题目内容
（请给出正确答案）
A.产品动态金额、当月合同变更、合同结算情况、与考核版目标成本对比并分析异常科目的差异原因、科目的规划待发生变化
B.产品动态余量、当月合同变更、合同结算情况、与考核版目标成本对比并分析异常科目的差异原因、科目的规划待发生变化
C.产品动态单方、当月合同变更、合同结算情况、与上月对比并分析异常科目的差异原因、科目的规划余量变化
D.产品动态金额、当月招标情况、合同结算情况、与考核版目标成本对比并分析异常科目的差异原因、科目的规划待发生变化
答案
C、产品动态单方、当月合同变更、合同结算情况、与上月对比并分析异常科目的差异原因、科目的规划余量变化
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A.及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批
B.负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报
C.月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案
D.对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报
A.控合同：合同实际签订金额与合约规划金额对比分析，确保后续预算制定的合理性，特别关注暂定价合同
B.控待发生合约规划：提前统筹，未雨绸缪，同步调整采购招投标策略
C.控付款：合同履约与实际付款金额进行分析，防止超付
D.以上都包括
A.为了外立面效果美观，大量采用线条及高端石材
B.有效施工组织管理
C.严格控制工程签证变更
D.动态成本的监控、分析回顾
A.准确严谨原则
B.事前控制原则
C.动态管理原则
D.市场导向原则
A.若月度成本回顾会准备就绪，项目月度成本回顾会可以与中期过堂会合并召开
B.若月度成本回顾会未及时准备，应在中期过堂会后7个工作日内召开
C.项目月度成本回顾会与中期过堂会的内容不应互为替代
D.若月度成本回顾会未及时准备，应在中期过堂会后10个工作日内召开
E.合并召开时，会议内容应分别根据专业指引合并后再进行汇报
A.成本弦要求精装修等部分成本实行单项控制，如需调整，需单独说明原因和影响后，报集团审批通过后方可实施
B.动态成本回顾拍照完成后，需对比本月与上月子目异动科目，填写异动说明
C.动态成本回顾页面数据有时没有同步更新，需联系明源后台进行同步
D.合同预估变更金额可以通过预留待发生合约规划的方式来保证该部分成本不释放
