题目内容
（请给出正确答案）
A.若月度成本回顾会准备就绪，项目月度成本回顾会可以与中期过堂会合并召开
B.若月度成本回顾会未及时准备，应在中期过堂会后7个工作日内召开
C.项目月度成本回顾会与中期过堂会的内容不应互为替代
D.若月度成本回顾会未及时准备，应在中期过堂会后10个工作日内召开
E.合并召开时，会议内容应分别根据专业指引合并后再进行汇报
答案
ABCE
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A.及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批
B.负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报
C.月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案
D.对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报
A.准确严谨原则
B.事前控制原则
C.动态管理原则
D.市场导向原则
A.控合同：合同实际签订金额与合约规划金额对比分析，确保后续预算制定的合理性，特别关注暂定价合同
B.控待发生合约规划：提前统筹，未雨绸缪，同步调整采购招投标策略
C.控付款：合同履约与实际付款金额进行分析，防止超付
D.以上都包括
A.项目开盘前:驻场项目时间≥3天/周
B.项目封顶前:驻场项目时间≥2天/周
C.项目动态成本中期过堂会后:驻场项目时间>1天/周
D.项目成本结算后评估工作后:驻场项目时间由区域与项目协商调配
