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[判断题]

关于动态成本,新增动态成本回顾时,系统会自动将当前动态成本数据及本月成本变动情况进行拍照,如发现成本回顾数据与实际数据有偏差,应及时进行分析处理,避免影响当月动态成本回顾上报()

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第1题
成本巡查仅考核季度动态成本回顾,月度动态成本回顾可以不做()
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第2题
月度动态成本回顾中项目公司成本部的职责包括()

A.及时发现成本异常情况,在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案,报送集团审批

B.负责项目动态成本月度回顾,编制成本月报

C.月度开展项目动态成本统计分析工作,行程动态成本回顾资料,提交集团成本管理中心审核并备案

D.对项目实施成本进行动态跟踪监控,收集、整理各项成本数据,并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报

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第3题
每月()日完成线上动态成本拍照回顾,发起审批

A.24

B.25

C.22

D.26

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第4题
季度动态成本回顾审批流程为:发起人→成本部负责人→分管领导→子公司成本部负责人审批()
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第5题
关于动态成本月度回顾中关注的事项有哪些()

A.控合同:合同实际签订金额与合约规划金额对比分析,确保后续预算制定的合理性,特别关注暂定价合同

B.控待发生合约规划:提前统筹,未雨绸缪,同步调整采购招投标策略

C.控付款:合同履约与实际付款金额进行分析,防止超付

D.以上都包括

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第6题
以下属于房地产开发实施阶段成本控制手段的是::(分值 )()

A.为了外立面效果美观,大量采用线条及高端石材

B.有效施工组织管理

C.严格控制工程签证变更

D.动态成本的监控、分析回顾

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第7题
“通过月度回顾(成本管理分析月报),及时与目标成本进行对比分析找出差异,发现问题,制定纠偏措施"此项原则属于目标成本管理原则的()

A.准确严谨原则

B.事前控制原则

C.动态管理原则

D.市场导向原则

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第8题
若建安动态成本超过预控比例2%,系统会立即冻结此分期,需对超支原因进行详细分析并预估最终超支情况不超过4%,成本中心会调整控制比例至强控比例4%再次启动此分期()
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第9题
关于动态成本说法正确的是()
A.开工后 3 个月内或开盘前(孰早原则),项目成本完成首次线上动态成本,此后每月16日前完成动态成本更新B.集团对项目成本风险指标进行监控排名,每月定期巡检,根据成本风险指标,触发亮灯预警机,黄色预警由区域成本管理部提交整改报告,集团成本管理部大区月度跟踪落实C.红色预警集团重点关注、备选典型项目管理,在高管会通报,提交提升办督促整改,并对成本总进行约谈D.红色预警若持续三个月恶化,则与黑色预警动作一致
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第10题
以下哪些情况,sap系统一定会冻结()

A.(建安动态成本-目标成本)/建安目标成本≥2%

B.(建安动态成本-目标成本)/建安目标成本≥1%

C.(开发动态成本-目标成本)/开发目标成本≥10%

D.(营建动态成本-目标成本)/营建目标成本>0

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第11题
动态合约规划调整在()系统操作

A.成本

B.PM

C.项目与计划管理

D.OA

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