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更多“季度动态成本回顾审批流程为：发起人→成本部负责人→分管领导→…”相关的问题
A.及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批
B.负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报
C.月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案
D.对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报
A.发起人（工程资料员）→城市公司工程负责人→城市公司成本负责 人（自行选择会签人）→项目会计→城市公司财务负责人→项目总监→公司总 经理→出纳岗位
B.发起人（工程资料员）→工程负责人→会计岗位→财务负责人→项 目总→出纳岗位
C.发起人（工程资料员）→城市公司工程负责人→城市公司成本负责 人（自行选择会签人）→城市公司财务负责人→项目总监→公司总 经理→出纳岗位
A.发起人（项目资料员）→项目成本岗→工程负责人→会计岗位→财 务负责人→项目总→出纳岗位
B.发起人（项目资料员）→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人（自行选择会签人）→项目会计→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位
C.发起人（项目资料员）→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人（自行选择会签人）→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位
A.只要具备更新价或量的条件即刻更新动态成本
B.因规划调整、产品配置变化、政策变动等因素，导致成本变动的，需第一时间发起目标成本变动流程，流程未归档前，动态成本可以不动
C.总包合同在预算刷新前，可以按照待发生=目标成本-已发生的逻辑计算
D.货量区总承包工程合同（任一标段）完成预算终审30天内，完成中期过堂会审批流程
E.因精装改毛坯，目标成本变动流程，时效性以交付标准变动请示及营销确定售价日期孰后原则计算
A.为了外立面效果美观，大量采用线条及高端石材
B.有效施工组织管理
C.严格控制工程签证变更
D.动态成本的监控、分析回顾
A.准确严谨原则
B.事前控制原则
C.动态管理原则
D.市场导向原则
