B门店营业额考核得分38%,运营成本考核得分36%,会员卡销售考核得分18%,那此次B门店业绩考核得分为()
A.31.8%
B.32.2%
C.33%
322%
A.31.8%
B.32.2%
C.33%
322%
A.检核品牌方运营规范在门店落地情况
B.负责门店整体品牌形象管理
C.参与店面员工面试评估、赋能培训和考核方案制定
D.营造良好的服务环境,提升消费者满意度
A.负责门店整体品牌形象的管理
B.参与店面员工面试评估、赋能培训和考核方案制定
C.通过自身素养和行为带动店员服务意识强化、技能提升
D.检核品牌方运营规范在门店落地的情况
A.财务管理部门(派出部门考核权重80%,服务部门考核权重20%)
B.计划运营部门(派出部门考核权重70%,服务部门考核权重30%)
C.招标采购部门(派出部门考核权重60%,服务部门考核权重40%)
D.成本管理中心(派出部门考核权重70%,服务部门考核权重30%)
A.可以在报告出来的24小时内向运营总监申请从新考核
B.审查结果和第一次结果相差
C.审查结果>10分绩效经理当月只拿保底工资
D.对打卡结果不满意和搭档互相抱怨,一起指责绩效经理
E.感觉不公平,不按照打卡报告整改
A.平衡计分卡考核维度是客户、财务、内部运营、学习与成长
B.平衡计分卡考核维度多,但是部门情况不同所以要注重指标与工作重点平衡
C.平衡计分卡本质就是KPI
D.平衡计分卡实施成本高,每月统计指标和判断合理性需要大量时间
A.合理利用表外资金,在疫情成本支出、运营成本找补等事项上取得突破
B.建立与业务发展相匹配的考核与激励机制
C.梳理完成本地的头部企业,在股权合作上有突破
D.应收尽收,提升清欠率
A.考核指标得分=基础管理指标得分+定量指标考核得分
B.定量指标考核得分=资金集中度考核得分+资金上存度考核得分
C.资金集中度考核得分=资金集中度实际完成数/下达指标
D.资金上存度考核得分=资金上存度实际完成数/下达指标