题目内容
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[单选题]
绩效经理打卡的结果门店负责人有反对意见时应该怎么办（）
A.可以在报告出来的24小时内向运营总监申请从新考核
B.审查结果和第一次结果相差
C.审查结果>10分绩效经理当月只拿保底工资
D.对打卡结果不满意和搭档互相抱怨，一起指责绩效经理
E.感觉不公平，不按照打卡报告整改
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A.可以在报告出来的24小时内向运营总监申请从新考核
B.审查结果和第一次结果相差
C.审查结果>10分绩效经理当月只拿保底工资
D.对打卡结果不满意和搭档互相抱怨，一起指责绩效经理
E.感觉不公平，不按照打卡报告整改
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A.门店会员日、门店系统会员日、档期期间等活动期间不允许请假
B.促销员遵循门店班次要求，按时使用公司打卡系统完成上、下班签到
C.连档门店特殊情况需要请假，需提早三天报备直属上级，批准之后方可请假，如未提前报备，扣除当天工资以及绩效工资
D.如果促销员由于个人或业务原因需要请假，须事先向其直属督导/销售代表／城市经理请假，并履行相应的手续，以便采取必要的措施保证工作的继续进行
A.日常的流程控制可由流程经理执行
B.在大多数情况下，相关的绩效指标和标准应当是已经协商一致的
C.流程负责人需要根据绩效指标报告评价流程的结果，并判断这些结果是否实现了约定的标准
D.通过流程管理可以对流程的质量基础加以控制，流程的质量基础可以从每个流程的结果所提供的数据看出来
A.绩效监控应该方便易行
B.绩效评价必须有据可依、避免主观随意性
C.绩效评价结果也易于被评价对象接受
D.绩效评价应当遵循部门主管意见
A.工作完成后，工作负责人应亲自将相应的工作许可证还回隔离办公室
B.工作负责人应简要说明维修结果，并在工作许可证和副本上签字，表明工作已全部结束，相关设备恢复到初始状态，工作现场已经清理
C.工作负责人还应将工作许可证所涉及的试验牌和TSD标识牌收回，并交还隔离经理
D.隔离经理应该拒绝非工作负责人交还工作许可证
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.强令违章冒险作业罪
B.交通肇事罪
C.大型群众性活动重大安全事故罪
D.滥用职权罪
A.因绩效或红线原因淘汰的员工，不得回聘，集团内其他公司或部门也不得接收
B.奖金分配公正、公平，应以责任贡献、业绩结果为导向，不得以个人喜好、关系亲疏来分配
C.当出现用人大忌时，积极听取人事部门专业意见，或向上级部门反馈分歧，不得隐瞒甚至压制民主意见、一意孤行
D.不得自己传播或纵容团队滋生与公司文化不符的价值观及负面情绪
