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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

解决多项目进度冲突的常见方法是()。

A.回避或撤出

B.竞争或强制

C.借助上级解决冲突

D.缓和或调停

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第1题
现在,软件项目进度安排两种比较常见方法是程序评定与审查技术(PERT)和关键路径法(CPM)。()
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第2题
国际私法调整婚姻家庭关系的特点有哪些?()

A.主要用冲突规范调整,国际上基本上不存在调整涉外婚姻家庭关系的统一实体法。主要解决如何适用各国国内立法和用国际条约中的冲突规范来调整

B.适用法院地法的情况多,常导致外国法的适用

C.重叠性冲突规范常常被采用,即同一涉外婚姻家庭关系要同时符合有关的两个国家的法律规定

D.援用公共秩序保留原则和出现法律规避的事例都较常见

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第3题
解决行政组织中上下级冲突的常见方式是【 】A.服从权威B.调处C.谈判D.冷处理

解决行政组织中上下级冲突的常见方式是【 】

A.服从权威

B.调处

C.谈判

D.冷处理

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第4题
为提高信任度和改善人际关系,一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队建设活动,然而,由于进度冲突,一个关键团队成员不能参加活动,为了避免冲突,项目经理应已经审查哪些内容()

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

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第5题
项目冲突的解决思路是()

A.描述问题

B.达成共识

C.头脑风暴

D.备选方案

E.实施

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第6题
在项目结束阶段,大多冲突源于()。

A.进度问题

B.成本超支

C.技术问题

D.工作界面

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第7题
下列解决冲突的方法中最好的是()

A.回避

B.强行解决

C.迁就

D.合作

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第8题
CAN总线是多主工作方式,任意节点可以积极发送信息,通过非破坏性总线仲裁机制解决多节点同步发送时冲突问题。()
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第9题
有效的解决冲突的方法是()。

A.妥协

B.依法诉讼

C.暂缓处理

D.邀请第三方出面调解

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第10题
在冲突发生后,管理者可以召集冲突的双方,通过开会等方式,让双方开诚布公地交流,积极倾听并理解对方的差异,解决冲突的方法是()。

A.妥协

B.强制解决

C.合作

D.树立更高目标

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第11题
BIM在工程项目进度管理中的应用体现在项目进行过程中的方方面面,()不是其关键应用点。

A.施工进度计划编制

B.BIM施工进度4D模拟

C.BIM施工安全与冲突分析系统

D.BIM施工成本控制

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