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[判断题]

供应商变更后,和协与供应商、工厂协商交付产品断点后,发出《工程变更通知单》,由和协技术团队接收备案()

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第1题
A类变更实施后,营运团队负责(),确保变更的实施正常进行

A.根据工程变更通知单对所有区域产品进行处理

B.变更前后产品过渡管控,确定断点时间节点

C.涉及供应商信息变更,需要通知至和协,由和协传递供应商

D.涉及供应商信息变更,需要通知供应商

E.变更后外购件价格

F.变更后产品全尺寸项目和性能项目的确认

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第2题
由总部进行风险评估后再做决定,工厂不得擅自进行变更的项目有()

A.产品配方的变更

B.产品配料供应商及其他统购供应商的变更

C.产品包材规格、包材材质、包装形式、包材的版面等变更

D.产品的调配制造指导变更

E.经OA发布的SOP及SIP的变更

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第3题
在项目状态会上,供应商报告他们将会延迟软件发布期限,而发布软件是项目继续推进的一个必要条件,项目经理首先应该做什么()

A.更新项目管理计划

B.与供应商协商一个新的发布日期

C.执行变更控制过程

D.签发变更请求获得批准

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第4题

关于政府采购合同,下列说法的是()

A.采购人可以委托采购代理机构代表其与供应商签订政府采购合同

B.政府采购合同应当采用书面形式

C.政府采购合同履行中,在不改变合同其他条款的前提下,采购人可以与供应商协商签订补充合同,补充合同金额不得超过原合同金额的20%

D.政府采购合同继续履行将损害国家利益和社会公共利益的,双方当事人应当变更、中止或者终止合同

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第5题
对于不重要的原材料或零部件,在交付时间要求紧急的情况下,最适于企业用来 选择供应商的方法是(

对于不重要的原材料或零部件,在交付时间要求紧急的情况下,最适于企业用来 选择供应商的方法是()。

A.招标法

B.协商选择法

C.层次分析法

D.直接判断法

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第6题
一个项目的进度取决于从供应商采购的一件商品,但是,该供应商库存里没有这件商品,项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单,项目经理下一步该怎么做()

A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划

B.立即向客户通知该变更并请求批准

C.评估对预算或进度应急储备的影响

D.要求采购部门取消原始供应商的合同

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第7题
关于采购过程中的下单环节,以下说法正确的是()

A.下单过程中必须确保订单价格与合同价格保持一致

B.下单日期不作为供应商开具发票的时点,供应商须在完成订单义务后与宜家相关人员确认订单已完成、最终结算金额与订单无误后,方可开具正式发票

C.供应商完成产品或服务的交付后便可开具发票,无需与宜家相关人员进行确认

D.供应商只有在收到订单后方可提供产品或服务(没有订单不得提供产品或服务)

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第8题
区域配送中心需积极落实物料装卸及接收工作。到货后原则上要在()个工作日内完成实物收货及系统接收;如遇特殊情况需与供应商进行沟通和协商,异常事项及时报备

A.1

B.2

C.3

D.4

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第9题
在为一家公司开发软件时,供应商收到几个新的客户请求,这些请求都包含在系统中,软件按时交付,但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题,供应商的项目经理应该事先做什么?()

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程,并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

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第10题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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第11题
供应商审计的现场审核步骤包括()

A.对工厂整体印象

B.供应商自我介绍

C.与质控人员沟通

D.参观其生产现场

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