题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
A类变更实施后，营运团队负责（），确保变更的实施正常进行
A.根据工程变更通知单对所有区域产品进行处理
B.变更前后产品过渡管控，确定断点时间节点
C.涉及供应商信息变更，需要通知至和协，由和协传递供应商
D.涉及供应商信息变更，需要通知供应商
E.变更后外购件价格
F.变更后产品全尺寸项目和性能项目的确认
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B.变更前后产品过渡管控，确定断点时间节点
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D.涉及供应商信息变更，需要通知供应商
E.变更后外购件价格
F.变更后产品全尺寸项目和性能项目的确认
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A.签发一封谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则
B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得执行团队的支持
C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势
D.要求所有员工，管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线
A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
B.审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
C.拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
D.允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
A.调查可用的替代方案
B.找团队成员协商到货后的赶工方案
C.将这一情况作为问题上报发起人
D.实施权变措施确保进度
A.临时变更申请部门必须组织进行风险审查，方可向变更批准人提出变更申请
B.临时变更需得到变更批准人同意后即可实施
C.变更完成后，对临时变更措施进行验证
D.临时变更可以不审查变更控制措施
A.文件的变更由质量负责人提出，变更后实施
B.文件的变更应由最高管理者批准
C.文件的变更应由原批准人批准，当不能得到原批准人批准时，应得到原文件编制时的背景材料
D.文件的变更的发起人应是最高管理者
