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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

如果要制定一份完善的项目计划,首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理,整理的内容不包括()。

A.根据工作分解结构法所确定的任务

B.根据工作说明书所确定的人员安排

C.资源矩阵时间表

D.项目报告书

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第1题
新创公司是一家以开发各类管理信息系统为主的企业,公司规模不大,但其主导产 品一一城市公交车管
理信息系统的功能配置合理,取得了不错的市场业绩.为进一步扩 大市场,总经理李南经过调查研究后,决定开发新型机场地勤服务管理信息系统,并起 革了项目计划,重点阐述了以下内容: (1)提出了新系统功能定位; (2)估算了投资: (3)确定了预期要实现的目标及收益。在公司中高层管理会上讨论后,大家一致认可 这个项目,但需要对项目的预期环境、备选方案及预算等方面做出详细的分析,并制定 出一套切实可行的计划。

问题:

(1) 计划应包括哪些内容 ?你如何看待李南编制的计划 ?

(2) 你认为新创公司应该如何完善该项目的计划 ?

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第2题
关于居住规划流程,下列说法错误的是()。A.根据家庭人口数量及对环境的要求,制定居住规划目标B.

关于居住规划流程,下列说法错误的是()。

A.根据家庭人口数量及对环境的要求,制定居住规划目标

B.如果购买房屋用来投资,那么需要对房产进行估价,制定房地产投资计划

C.当居住需求确定以后,首先选择是租房还是购房

D.对于居民而言,购买房屋远远优于租房

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第3题
项目团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成,同时也要对()进行监控管理

A.项目产出的质量

B.项目耗资

C.项目人员出勤

D.项目款项到位情况

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第4题
一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实,并且采取纠正措施,你首先应该做什么 ?

A.审核项目计划

B.绘制控制图

C.召开头脑风暴会议

D.建立一份风险减轻计划

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第5题
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源,项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要()

A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划

D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

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第6题
项目整体管理首先要对()进行调研。

A.团队的组建

B.团队的合作程度

C.干系人的需求

D.计划的合理性

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第7题
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间,项目经理首先必须制定哪一个过程?()

A.识别风险

B.估算活动持续时间

C.排列活动顺序

D.控制进度

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第8题

如果公司管理层要对某项目的风险度做出合理预测,首先就必须确定项目本身现金流量的风险,即()。

A.公司内部风险

B.独立风险

C.贝塔值(市场)风险

D.系统性风险场

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第9题
编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()

A.制定项目章程

B.识别相关方

C.管理相关方参与

D.制定项目管理计划

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第10题
多项目平衡首先要做的是制定资源平衡计划。()
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