题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）
A.制定项目章程
B.识别相关方
C.管理相关方参与
D.制定项目管理计划
答案
A、制定项目章程
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A.制定项目章程
B.识别相关方
C.管理相关方参与
D.制定项目管理计划
答案
A、制定项目章程
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A.项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通
B.该数量与沟通的复杂性成反比
C.项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划
D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
A.创建一份干系人登记册
B.通知干系人
C.更新项目管理计划
D.计划召开项目启动大会
A.与会计部门约定发票批准过程
B.与审计员讨论该情况
C.要求分包商支付赔偿给X公司
D.将问题上报给发起人
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准
A.记录需求日志的信息
B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准
A.审查问题日志中的采购相关问题
B.定义供应商绩效处罚
C.修订采购工作说明书（SOW）
D.修改供方选择标准
A.紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，24小时内书面报告总监或发包人
B.承包人更换项目经理，提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
C.发包人要求更换项目经理，接到通知内14天内改进，第二次接到更换通知14天内更换
D.授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意
E.项目管理目标责任书在项目实施之后，由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
下列关于项目经理应具有的权限描述错误的是()。
A.决定授权范围内的项目资金的投入和使用
B.参与选择并使用具有相应资质的分包人
C.直接选择物资供应单位
D.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作
C.与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求
D.评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
