题目内容
（请给出正确答案）
A.各部门主管每月对下属护理人员进行考评、计分、记录、分类及统计工作
B.各部门主管根据医院发放给部门的绩效奖金额、护理人员的考评结果，计算、分配各人 所得的绩效奖金额
C.病假护士的奖金份额应在病房分配中扣除
D.各部门主管按时将绩效奖金额上报护理部，由护理部统一上报财务部门
答案
病假护士的奖金份额应在病房分配中扣除
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A.贝壳职能绩效适用人员范围：平台专业线/事业部职能员工，不含兼职、实习人员、运营人员、有业绩提佣、月度绩效的岗位
B.职能绩效一般的强分布是在相近的职级或同层级范围内比较，强分布的目的是区分绩效的等级，避免大锅饭，同时避免考核中过严、过松等现象
C.个人职能绩效奖金须在审批过的职能绩效奖金预算包之内分配，可超预算。个人绩效成绩越高，个人绩效奖金的系数应该越高。个人绩效奖金系数等于实际奖金数除以目标奖金数
D.一般公司业绩越好绩效奖预算包相对于目标值就越大，业绩越不好，绩效奖预算包相对于目标值就越小
A.综合院税前薪酬包 = 结算额*23%*绩效K*目标回款率完成率
B.目标回款率完成率=实际回款率/目标回款率（若大于100%，按100%计算）
C.实际回款率=实际回款/目标结算额（若综合院超额完成计算目标，则按照目标结算额计算实际回款率）
D.回款含以前年度结算产值在本年收款部分
E.综合院2年以上，目标回款率95%，综合院1-2年，目标回款率85%，综合院1年以内，目标回款率60%，以成立时间至考核年度1月1日
NB公司设计绩效管理体系的构建
(一)构建思路
NB公司结合企业自身经营实际、企业文化和管理现状，充分吸收平衡计分的核心思想和方法的精髓，该企业绩效薪酬体系的设计思路是：将绩效考核体系分为总经理、副总经理、各部门负责人、科室和班组负责人、一线员工五个层级进行。总经理和副总经理级别的考核指标设计采用KPI方法，后三个层级采用BSC方法：直线部门考核指标的设计遵循“收益”最大化思想，职能部门围绕“费用最小化”设计指标。
NB公司整个考核体系的设计过程是，先绘制战略地图，从不同的维度对企业的战略进行分解，然后分析出企业的经济利益价值驱动因素和公司关键成功战略要素，据此建立企业的关键绩效考核指标。
NB公司绩效考核指标设计的步骤是：第一步，梳理企业战略，确定阶段性目标。第二步，绘制战略地图，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对企业的战略目标进行分解。第三步，提取企业的KPI，对关键成功因素的进一步分解，获得中高层管理者的KPI。第四步，从纵向和横向上将公司层面的BSC和KPI指标分解到部门、子公司，然后逐級分解到各级岗位，形成部门、科室、班组和一线员工的平衡计分卡，以确保关键绩效指标对战略目标的支持。
(二)五级绩效薪酬体系设计
在梳理和明晰了战略与愿景之后，NB公司建立了基于BSC和KPI的绩效评价体系。该绩效评价体系共有五个层级。
总经理级：总经理的考核由上级机构来进行，采用KPI考核的方式，KPI的完成情况与总经理的月度工资系数直接挂钩。
副总经理级：副总经理层级的绩效考核由总经理直接进行管理，采用KPI考核的方式，KPI的设计遵循SMART原则。副总经理KPI完成情况与其月度工资系数直接挂钩。
部门负责人、科室负责人、一线员工级：这三个层级的绩效考核采用平衡计分卡方法。在公司战略和经营目标的基础上，依公司级平衡计分卡和部门对应的副总级领导的KPI，制定相应部门级的平衡计分卡;依部门平衡计分卡和科室专有指标制定科室平衡计分卡;依科室平衡计分卡及一线员工岗位特征制定一线员工的平衡计分卡。部长、科室长(基层管理者)分别对部门平衡计分卡和科室平衡计分卡负责，一线员工对自己的平衡计分卡负责。各级平衡计卡中的指标包括上级领导的绩效考核指标的分解和各部门、科室、岗位专有指标。BSC采用百分制，指标按照权重综合得分与被考核员工的绩效工资系数挂钩;否决指标为对公司经营管理造成巨大影响的指标，与被考核员工的绩效工资系数挂钩。
(三)配套的薪酬激励制度
NB公司的薪酬管理的目标是满足企业未来战略发展对人才的吸引、保留、培育与激励的需求。公司采取以下薪酬激励策略：
(1)岗位薪酬和能力薪酬相结合的策略，在员工的薪酬结构设计中充分体现职位和能力两方面的要素，保证在同工同岗的基础上按贡献大小实行分配。
(2)遵循“效率优先、兼顾公平”的原则，在公司级别初次分配的时候体现公平原则，在部门内部再次分配的时候体现效率原则。
(3)员工晋升制度与绩效薪酬制度密切结合。
问题：绩效管理系统如何能够在企业中有效应用？
A.医疗卫生机构向所属科室或个人下达创收指标，并将医疗绩效评价机制和内部分配激励机制与创收指标挂钩
B.医疗卫生机构将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩
C.医疗卫生机构将医疗卫生人员奖金、工资等收入与经济运行质量、经济运行效益、医疗服务质量等综合目标考核挂钩
D.医疗卫生机构在绩效分配中，对临床科室及医务人员在药品处方、医学检查等医疗服务中实行开单提成
E.医务人员介绍患者到其他单位检查、治疗或购买医药产品等，所在临床科室收取提成
A.绩效分配向营业网点倾斜，实现按层级匹配
B.建立按网点、团队、员工分级的综合考核机制
C.改进考核模式，进一步提振网点员工工作积极性
D.对一些特殊网点，可以实行单纯考核任务性指标、单纯考核条线指标、单纯考核当前业绩指标的考核模式
