首页 > 学历类考试
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目执行阶段,发起人请求一项不在原始计划中的功能,项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划,项目经理应该()继续。

A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

B.审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中

C.拒绝该变更,因为未考虑到成本影响

D.允许项目团队实施该项变更,并在完成变更后通知发起人

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在项目执行阶段,发起人请求一项不在原始计划中的功能,项目团队…”相关的问题
第1题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

点击查看答案
第2题
某公司的项目一直从当地公司获得非常专业的服务。在一个监管项目的计划阶段,项目经理被告知,由于一个意外的重大事件,当地的供应商将无法运作。有一种选择是向其他国家的公司雇用同样的服务。在这种情况下,项目经理应该怎么做?

A.计划在一个虚拟环境中执行采购任务

B.审查类似项目的组织流程资产(OPA)

C.创建一个变更请求以延长项目的期限

D.要求项目发起人搁置该项目

点击查看答案
第3题
某项目经理正在使用一种混合方法来遵守一项法规要求。在第二次冲刺审查期间,项目发起人要求改变一些产品积压项目的优先级,作为一个仆人式领导,项目经理应该怎么做?

A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求

B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定

C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段

D.审查改变对进度管理计划基线的影响

点击查看答案
第4题
在经济不景气时期,一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目,并且为了降低成本,项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围,按照原计划继续项目

B.释放应急基金,改善项目CPI,并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人,执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志,并提出一项变更请求

点击查看答案
第5题
在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应使用什么文件来验证项目的最终可交付成果()

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.干系人登记册

点击查看答案
第6题
在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差:项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成功,项目经理应该如何作()

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持

C.与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响

D.与客户协商,减少项目范围,避免偏差

点击查看答案
第7题
在准备演示项目管理计划时,一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定,项日经理应该怎么做()

A.更新项日风险登记册并确保项目按计划进行

B.执行相关方分析以获得对该计划的共识

C.寻求项日发起人对批准项日计划的支持

D.提出变更请求,更新项日范围,以满足相关方的期望

点击查看答案
第8题
项目发起人对批准的变更请求所导致的缺陷量十分关切。项目应如何评估变更请求实施的有效性()

A.执行质量审计

B.制作控制图

C.让变更控制委员会(CCB)审查

D.计算挣值(EV)绩效

点击查看答案
第9题
项目发起人担心在质量控制阶段中报告的多个缺陷,要求项目经理调查这些缺陷的原因。项目经理应该使用什么工具来执行这项任务()?

A.控制图

B.帕累托图

C.鱼骨图

D.检测

点击查看答案
第10题
项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的变更请求,项目经理实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做()

A.通知项目发起人,并向客户开具发票

B.执行定性风险评估并更新风险登记册

C.评估变更的影响并与项目团队沟通

D.更新项目管理计划并实施变更

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改