题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目发起人担心在质量控制阶段中报告的多个缺陷，要求项目经理调查这些缺陷的原因。项目经理应该使用什么工具来执行这项任务（)？
A.控制图
B.帕累托图
C.鱼骨图
D.检测
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A.谁会成为变更控制委员会的成员
B.在配置管理上多花时间
C.分析相关方关系，明确唯一的项目发起人
D.具备政治意识
A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
A.关于改进工作的成本与改进数据质量的好处的声明
B.随着时间的推移，针对阈值和目标的质量改进，或各阶段的质量事件
C.测量一个数据集内或多个数据集之间的正确情况的数量和比率
D.包括负责人员在内的组织单位对数据质量评估项目干预过程的一致性
下列关于项目质量控制复核的说法中，正确的是（）。
A.在出具报告前完成项目质量控制复核
B.在审计工作底稿归档前完成项目质量控制复核
C.与治理层沟通后完成项目质量控制复核
D.在出具报告后60天内完成项目质量控制复核
(1)、项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的()要素。
A、项目关系人
B、项目时间
C、项目参与人
D、项目所需资源
(2)、在朝阳公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(3)、部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的()阶段。
A、项目启动
B、项目计划制订
C、项目可行性分析
D、项目收尾
(4)、位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的()阶段。
A、项目的监督和控制
B、项目计划制订
C、项目启动
D、项目收尾
(5)、朝阳公司已逐步建立起自己的项目管理体系，在项目的收尾阶段需要撰写()。
A、任务说明书
B、项目企划书
C、项目总结报告
D、职位描述书
A.项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制
B.在施工图设计阶段，主要检查生产工艺及设备的选型、总平面与运输布置等
C.施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，工作的重点应是质量的事中控制
D.确定质量标准和明确质量要求
E.组织与建立本项目的质量监理控制体系
A.项目经理在项目实施中的领导和协调水平
B.发现和处理意外事件的措施是否得力
C.项目咨询报告质量的评价结果
D.协调项目组与咨询单位各部门的联系
E.按预算控制项目的开支
A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
B.审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
C.拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
D.允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
