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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第1题
项目经理完成一个软件项目的开发,比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内,并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做()

A.进入收尾阶段,为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

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第2题
以下哪个不属于新产品开发阶段门(stage-gate)模型中的五个阶段?()

A.确定范围

B.开发项目立项

C.开发

D.售后服务

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第3题
汽车企业为降低新产品开发失败的风险,必须重视新产品的开发研制过程管理,因为这一过程的各个阶段是一个固定的模式。()
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第4题
下列各项中,在计算应纳税所得额时有加计扣除规定的有()。

A.企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用

B. 创业投资企业从事国家需要重点扶持和鼓励的创业投资项目

C. 企业安置残疾人员及国家鼓励安置的其他就业人员所支付的工资

D. 企业综合利用资源,生产符合国家产业政策规定的产品

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第5题
每个资源开发项目在(),都应注意符合资源总体开发规划的要求。

A.投资机会研究阶段

B.编制项目建议书阶段

C.可行性研究阶段

D.决策分析与评价阶段

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第6题
在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差:项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成功,项目经理应该如何作()

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持

C.与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响

D.与客户协商,减少项目范围,避免偏差

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第7题
在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢()

A.己完成的工作成本超支

B.项目很有可能会提前完成

C.执行的工作比计划更有效率

D.进度基准的偏差为6%

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第8题
在一个管道项目执行期间,管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料,变更得到批准后,应在何处记当前变更 ?

A.项目章程

B.配置管理计划

C.工作分解结构

D.质量保证计划

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第9题
在能力成熟度模型中,第3级优化级是指()。

A.组织已经建立了项目管理过程和实践来跟踪项目费用、进度和功能

B.组织有一个标准的系统开发过程,且已经集成到信息系统/服务部门中

C.组织建立了可度量的质量和生产效率目标

D.标准化的开发过程被连续地监督和改进

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第10题
在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本,可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做()

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能,提高客户满意度

D.执行一项风险再评估,且如果没有风险暴露,则执行新功能

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