题目内容
（请给出正确答案）
A.更新项日风险登记册并确保项目按计划进行
B.执行相关方分析以获得对该计划的共识
C.寻求项日发起人对批准项日计划的支持
D.提出变更请求，更新项日范围，以满足相关方的期望
答案
C、寻求项日发起人对批准项日计划的支持
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更多“在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表…”相关的问题
A．在行为定义前完成资源计划的编制工作
B．准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用
C．将资源计划与成本估算紧密结合在一起
D．把资源计划作为挣值管理的一个输入项。
A.里程碑
B.单代号网络图
C.净现值
D.路径
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责()。
A．部门的业务与人员
B．经费的具体使用
C．工作安排
D．项目计划控制
A.船舶机舱可能发生或遇到紧急情况时机舱值班人员要根据应急计划对人为因素进行管理
B.人为因素在事故的初发阶段起着十分重要的作用
C.机舱发生紧急情况时应发挥每个人在团队在工作中的作用
D.在处理机舱发生的一些紧急情况时可以不按照操作吃程序进行
A.风险识别的围
B.信息获取的渠道和方式
C.项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配
D.重点调查的项目相关方
E.项目组在识别风险过程中可以应用的方法与其规
A.分期的开发
B.展示区位置
C.临水临电位置
D.施工围墙与广告围挡的结合
A.继续找下级职员面谈，直至获得确凿证据，然后再向审计委员会报告。
B.向高级管理层和审计委员会报告此项审计发现，并且探讨下一步可能采取的调查行动。
C.向部门经理通告其怀疑，并且在财务进一步行动之前，取得该经理对此问题的解释。
D.将此事项全部记录下来，并且向外部审计师报告对此事的怀疑，以确定下一步的检查工作。
