题目内容
（请给出正确答案）
A.发出经常性的现场项目会议邀请，以确保该团队成员的出席
B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员
C.监测新团队成员的投入，以衡量他们对项目的价值
D.将该团队成员纳入利益相关者名单中，并更新沟通管理计划
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A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.转移
B.减轻
C.接受
D.规避
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.蒙特卡罗分析
B.因果关系
C.学习曲线理论
D.收益递减规律
A.改进风险管理策略和风险监测
B.向前一个项目的项目经理寻求帮助
C.允许团队成员把这个问题作为一个培训机会来解决
D.与该团队成员分享从以前的保护中获得的经验
A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用
B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化
C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目
D.由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门
E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益
A.调整资源日历
B.快速跟进
C.资源平衡
D.赶工
A.团队信任
B.范围管理规划
C.对沟通内容的详细设计
D.进度规划
A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训
B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表加入继续问题解决过程
C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题
D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题
A.可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期
B.设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性
C.设计一部分，竞争性招标一部分，并及时施工，因而设计变更较少
D.分项招标可能导致承包费用较高
E.业主方在项目完成前无法知道项目的总造价
