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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

在一个多功能项目的规划阶段，项经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（SEA）辣外包此软件包的生产。项目经理不应使用哪一项风险应对策略（）

A.转移

B.减轻

C.接受

D.规避

答案

BCD

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第1题

在项目规划阶段，项目经理发现拟议的政府法规可能会严重影响项目，项目经理应在风险登记册中包含哪一项来解决这个问题（)

A.每个项目阶段的备选方案及各个方案的成本

B.提早结束项目的机制和标准

C.与立法者合作以确保遵守法规的程序

D.项目治理委员会中包含政府成员姓名

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第2题

在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做？（）

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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第3题

在客户最终验收可交付成果期间，项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析，并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成？()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

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第4题

在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道（)？

A.资源平衡

B.调整提前期量与滞后量

C.进度压缩

D.假设场景分析

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第5题

定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程是()。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

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第6题

通常情况下，在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性（）。

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第7题

在项目的实施阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检查图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况？（）

A.识别并面对导致错误的人员

B.收集经验教训储存库中的结果

C.更新质量管理计划

D.通知所有其他项目经理

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第8题

项目替代方案在项目的()阶段被检验。

A.概念

B.完成

C.规划

D.执行

E.结束

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第9题

涉及开发程序(QP-04)规定每个项目都必须在策划后编制计划，写出工作流程。审核员查看SD项目的设计计划及全部文件，发现大部分图纸的完工期是2001年3月，而设计签发日期是2001年6月。经理说SD是外销合同，产品是引进技术生产的，只要转化国外图纸就可以了，因要做内审所以我们补了一个设计计划。

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第10题

涉及开发程序(QP-04)规定每个项目都必须在策划后编制计划,写出工作流程。审核员查看SD项目的设计计划及全部文件，发现大部分图纸的完工期是01年3月，而设计签发日期是01年6月。经理说SD是外销合同，产品是引进技术生产的，只要转化国外图纸就可以了，因要做内审所以我们补了一个设计计划。

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第11题

在投资项目的实施阶段，项目管理的主要工作内容不包括()。

在投资项目的实施阶段，项目管理的主要工作内容不包括（)。

A.项目规划

B.项目勘查设计管理

C.项目的合同管理

D.项目的实施管理

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