题目内容
（请给出正确答案）
A.月度执行单与月度预算无关，只要签订合同，在没有月度预算的情况下也可发起执行单
B.年中推广费用不足时，可以通过一级科目调整将佣金科目中50%预算挪到推广费用使用
C.推广费用户外科目额度不足时，可通过二级科目调整将网络科目金额调至户外科目使用
D.临时售楼处租赁及装修费用归为营销费用，故下一年费用预算时，如确定营销中心要拆除，则必须考虑临时售楼处费用
答案
CD
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A.项目开盘时间提前或大型推广活动等原因需增加季度营销费用，可申请季度营销费用预算调剂
B.季度预算调剂时，可将媒介广告费预算调剂至营销配合物业费科目中
C.季度预算调剂时，可将临时样板间装修费用预算调剂至销售推广费科目中
D.8月未使用的预算可顺延至9月使用，9月未使用的预算不可顺延至10月使用
A.按照报销单总金额和申请单总金额校验是否超申请
B.按照报销单酒店费用+对公酒店费用和申请单酒店预算校验是否超申请
C.按照报销单所有交通费和申请单所有交通费预算校验是否超申请
D.酒店费用超申请也算为超差标
A.之所以要考虑费用预算的顺序，是因为存在公共费用和费用分摊的问题
B.费用预算应该是公共费用预算先行
C.费用预算不存在先后顺序问题
D.各个部门的专属费用预算是在公共费用与人事费用之后
A.包千板块可互调,考核与不考核项目可互调
B.薪酬后勤及品牌费用不可跨板块调剂,但区域内可平衡
C.预算调剂优先顺序为:项目内→总裁区域内→营销区域内→菅销大区
D.大区内总裁区域间调剂:不允许单个方案或项目调剂,仅能调整区域整体费率,考核费率不变
A.业务招待之前需提交《接待申请》，严禁不走招待申请，就外出挂账招待
B.员工外出培训视同出差流程
C.超过￥10万元（含）的活动、营销费用，需走招标流程，签订合同；￥10万以下的需走三方比价流程，签合同
D.超预算支出、预算调整、预算执行偏差，按预算管理制度规定进行绩效考核扣分
A.费用预算与公司长期发展计划相关
B.费用预算只包括经营部门的费用
C.费用预算包括所有部门的费用
D.费用预算是对资本支出进行计划的过程
A.确保人力资源费用预算的合理性
B.确保人力资源费用预算的准确性
C.确保人力资源费用预算的科学性
D.确保人力资源费用预算的可比性
