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[判断题]

如对品质问题类判责有疑义,应先参考《客户体验法申诉指导手册V4》文件,如有手册未覆盖场景,可在615CEM钉钉群咨询()

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第1题
客户反馈破损,要求补发,以下说法正确的是()
A.物流损若商品实付金额>50元,按照流程进行核实判责,工单仓储配送核实判则后补发,责任部门选择物流原因,问题原因选择物流损帮客户申请补发B.若商品实付金额≤50元,本着相信客户的原则,客服直接申请补发,记责客服部(D类用户除外),然后工单核实责任C.若商品实付金额≤60元,本着相信客户的原则,客服直接申请补发,记责客服部(D类用户除外),然后工单核实责任D.不支持补发
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第2题
关于品质有责投诉的认定,下面正确的是()

A.针对品质问题,MQI总费用低于2000的维修,店端已经确认为品质不良,但总等待MQI审批通过,不优先为客户处理,客户发生投诉,可认定为有责投诉

B.针对品质问题,因店端的原因导致MQI单一直无法通过,客户发生投诉,可认定为有责投诉

C.针对品质问题,特约店未按服务信息、通知、东风本田发布的案例等要求执行,导致客户发生投诉,可认定为有责投诉

D.针对品质问题,特约店将厂家的MQI审核意见直接告知客户,可认定为有责投诉

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第3题
以下关于过错行为后果程度中判定为“问题影响恶劣的、存在重大风险安全隐患的”参考维度描述不准确的是()

A.影响面需在部门内部解决处理

B.被主流媒体和舆论传播的负面事件

C.被政府部门问责处理事项

D.造成批量性质量、安全生产事故及群体性事件

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第4题
收件人要求开箱验货,配送员王师傅告诉收件人自己很忙,要求收件人先签收再验货,收件人签收后发现内物商品破损,针对此情况,客服判责结果是()

A.签单有效,非京责

B.配送诱导签收,京责

C.虽然配送诱导签收,导致签单无效,但内物破损问题仍需核实打包情况才能判断最终责任

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第5题
遇到交易纠纷的问题,客服应该如何处理?()

A.及时处理纠纷单,避免超时客服介入,增加判责风险

B.处理消费者问题时,需特别注意客服人员态度

C.及时解决消费者反馈的关于商品售中、售后问题,审核表单需谨慎

D.客户反馈的问题客服处理未完成就擅自关闭

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第6题
10、8、因外呼人员介绍活动的业务规则与实际业务规则不符,导致客户要求免违约金取消“全网优惠新年礼活动”的问题,后台处理人员知晓:先核实录音情况:如人员有责,可下转办单到营业厅为客户免违约金取消该业务()
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第7题
只要客户填写了声明及签署,就表明客户对信用卡的业务全都了解了,后续有疑义、投诉之类的问题和业务人员没有关系()
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第8题
接到客户咨询类电话时,工作人员对难以答复的问题应先做好记录。待了解情况后,主动打电话给客户做出规范的()。

A.回复

B.回应

C.反馈

D.答复

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第9题
当客户表示投诉时,客服漠视、放任、引导、激将客户向315、消协、媒体、总部、律师等公共平台进行投诉,判定为B类服务类问题。()
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第10题
以下关于工单导向正确的是()
A.客服、商服发起工单要求运营提供举证,若因运营没有提供所需对应举证,导致客服记责,记责依据中写明因运营无效回复/超时回复记责,判责时可直接定责该环节(除违禁品场景外各场景通用,不区分是否签收);符合此场景客服、商服可直接定责最小单位。(如涉及多个区域或运营单位被前端以工单无效回复/工单超时回复记责,判责不参考此记责结果)B.若客服、商服在工单要求运营单位提供ABC举证,运营单位按照工单要求提供ABC举证,但客服、商服仍然以工单无效回复记责,判责不参考,按照以下界定规则核实;如果运营回复了ABC举证,但已经超时,客服、商服按照运营超时回复记责,此情况下判责可按照该责任方记责C.若客服、商服发起工单错误,或要求运营提供的举证不符合规则,则判责不参考工单记责信息,正常核实异常
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第11题
模块品管对质量问题进行分类上传至RDM平台时,涉及生产单位的问题,主责领导应选择生产单位的()

A.品质管理科科长

B.品质技术部部长

C.责任部门科长/主任

D.制造技术科科长

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