模块品管对质量问题进行分类上传至RDM平台时,涉及生产单位的问题,主责领导应选择生产单位的()
A.品质管理科科长
B.品质技术部部长
C.责任部门科长/主任
D.制造技术科科长
B、品质技术部部长
A.品质管理科科长
B.品质技术部部长
C.责任部门科长/主任
D.制造技术科科长
B、品质技术部部长
A.定期对地市公司相关客户进行沟通交流,对我院的咨询设计服务质量、进度、人员服务态度和客户意见需求方面进行了解和跟踪
B.定期对集团设计后评估、省公司日常设计考核等客户满意度评价数据进行收集、分析并定期进行反馈,提升区域内客户满意度水平
C.收集对我院设计服务质量问题、质量事故以及地市公司对我院服务投诉意见,并协助市场部门向客户反馈投诉处理和整改措施,同时跟踪整改效果,及时反馈市场部门
D.客户满意度下沉至地市。地市生产负责人负责开展区域内的市场开拓、客户服务,并负责项目设计批复收集、上传工作
E.地市生产负责人协助对应各个大区/分院/计划单列分院市场经营部完成订单签订、收入确认、项目验收考核、付款资料收集和收款配合等工作
A.必须填写完整成交信息,否则处客户方业务经理20元/处罚款,封顶100元/单
B.提交业绩单,应将合同及所有配套材料拍照上传至内网
C.上传图片后应将材料根据规定进行分类
D.若合同或配套材料修改,修改后的合同或材料无需重新提交内网
A.对于诉讼事项,应在2017年资产负债表中调整增加预计负债200万元
B.产品由于质量问题给予的销售折让属于资产负债表日后调整事项
C.董事会通过利润分配预案属于资产负债表日后非调整事项
D.对于借款展期事项,应在2017年资产负债表中将该借款自流动负债重分类为非流动负债
A.去系统质量监控派工单查看品管上传的验货报告
B.验完货当天钉钉或电话确认验货结果
C.正常情况下品管验完货没有特别交代的默认没问题
D.新产品,新工厂不能等品管反馈一定要主动确认
A.单证要扫描清晰、按顺序上传,不能倒立、侧立、重叠、重复。扫描时是倒立、侧立的,上传时必须旋转成正立再上传
B.整案索赔:整案资料单证不超30张(含30张),按一定的顺序上传在索赔申请书项目下
C.分段索赔:车辆损失、财产损失资料按标的车、三者车、财产分类,分别按顺序上传在各自的车辆损失资料清单(车辆的)和损失费用相关单据(财产的)项目下
D.代位求偿案件的单证资料需上传在【代位求偿案件索赔申请书】项目下
A.领班
B.QC
C.领班和QC
D.生产主任/品管主任