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[多选题]

平衡记分卡是指基于企业战略,从()几个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。

A.客户

B.财务

C.内部业务流程

D.学习与成长

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第1题
下列战略闭环的方法,哪些是严谨正确的()

A.基于科学方法(BEM)的战略解码

B.基于平衡记分卡的量化管理

C.项目化的重点工作管理

D.各部门领导根据真实数据做自我评估,并且提供报告

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第2题
平衡计分卡法是平衡记分卡(BSC)是从财务、顾客、内部运营过程和学习与成长四个方面管理组织绩效的手法。()
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第3题
平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,()不属于平衡记分卡所评估的内容。

A.竞争对手信息

B.财务状况

C.客户满意度

D.内部流程

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第4题
平衡计分卡从财务和非财务的帮助公司管理者进行绩效分析,一下哪项是能反映平衡记分卡的一项是()

A.客户销售额

B.员工的学习与成长

C.外部的业务流程

D.客户的创新与学习

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第5题
平衡记分卡从()四个维度衡量企业的业绩.。

A.财务、顾客、内部运营、适应能力

B.战略、顾客、内部运营、适应能力

C.战略、顾客、内部运营、学习与成长

D.财务、顾客、内部运营、学习与成长

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第6题
能使组织快速而全面考查经营状态的评估指标的绩效考核方法是()。A.关键绩效指标法B.360度绩效评估

能使组织快速而全面考查经营状态的评估指标的绩效考核方法是()。

A.关键绩效指标法

B.360度绩效评估法

C.书面叙述法

D.平衡记分卡法

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第7题
1825年,法国工程师纳维提出的土木工程结构设计方法是()。

A.最大强度设计法

B.极限应力平衡法

C.容许应力法

D.基于概率的极限状态设计法

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第8题
平衡记分卡所指的“平衡”是一种()的平衡。

A.片面

B.静态

C.战略

D.间接

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第9题
平衡记分卡的行动方案目标在于消除绩效差距。该说法()
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第10题
公司总部级投诉举报事项前端追责标准,对分支机构平衡记分卡扣减,0./件()
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第11题
平衡记分卡可以关注短期性和长期性战略主题持续为企业创造价值。该说法()
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