A.引导员工定目标、做拆解、去规划
B.获取全盘视角,谁做的多、谁做的少一目了然
C.避免团队成员项目/工作进度需要自己一遍遍的追问
D.及时发现过程问题,不止亡羊补牢,而是帮助团队伙伴做得更好、更快
A.撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的()工作。
A.组建项目团队
B.召开项目启动会议
C.分析项目相关人员
D.组织制订项目团队各项具体工作计划
A.将问题上报给发起人
B.评估对项目进度计划的影响
C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序
D.委派另一名团队成员完成时间表