“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的()工作。A.组建项目团队B.召开项目启动会议C.分析项目相
“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的()工作。
A.组建项目团队
B.召开项目启动会议
C.分析项目相关人员
D.组织制订项目团队各项具体工作计划
“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的()工作。
A.组建项目团队
B.召开项目启动会议
C.分析项目相关人员
D.组织制订项目团队各项具体工作计划
A.记录需求日志的信息
B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准
属于职能式组织结构缺点的是()。
A.容易出现资源浪费
B.项目团队成员在项目后期五归属感
C.项目管理没有正式的权威性
D.项目发展空间无限大
A.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
B.项目团队中成员有后顾之忧
C.项目管理没有正式的权威性
D.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
E.不利于项目的专业技术问题的解决
A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通
B.该数量与沟通的复杂性成反比
C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划
D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
A.修改项目文件和项目管理计划
B.通知团队成员,以后不需要再向该相关方发送报告
C.私下沟通,核实该消息的可靠性
D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由
以下属于项目式组织结构优点的是()。
A.项目管理指令一致
B.项目团队成员无后顾之忧
C.有利于项目发展与管理的连续性
D.避免了资源浪费
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线