A.资源分配矩阵
B.工作分解结构
C.项目范围说明
D.组织分解结构
A.为工作包设定活动排序类型
B.分析工作分解结构
C.识别具有零或负的总浮动的路径
D.通过关键路径法估算所需的资源
以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排.从而达到调动雇员积极性的目的?
A.创建自动工作小组;
B.通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容;
C.在员工之间实行轮岗制度,从而为他们提供工作的多样性;
D.改变不同岗位的内容.从而满足每位雇员寻求发展的需要;
A.更新资源分解结构(RBS)
B.执行相关方分析,并更新相关方登记册
C.审查项目进度计划,并与相关方沟通
D.分享批准的项目章程,并征求反馈意见
A.工程系统分解结构可以称为EBS
B.通过系统结构分解,工程可以分解为若干个功能面和若干个专业工程系统
C.特殊工程不可以按照系统方法进行结构分解
D.任何工程都可以按照系统方法进行结构分解
下列关于城乡规划管理目的实现的过程表述不符合规定的是()。
A.管理目标的内化把规划管理目标作为每个规划管理人员指导工作方向的导向标和衡量工作成败的尺度
B.通过管理目标分解,规划管理系统目标形成层次性和目标结构,成为一条“决策一手段”链,即下一层次规划管理目标是实现上一规划管理决策的手段,近期目标是实现远期目标的手段
C.需要将管理目的作为规划管理系统的总目标,横向分解到各个管理次系统,纵向分解到各个不同层次的工作中加以落实
D.规划管理目标的外化结果可推动每个规划管理人员发挥聪明才智和创造性的心理动力