题目内容
（请给出正确答案）
A.可以给评估者和被评估者提供评价方向
B.全部都是
C.评估者和被评估者可以客观地监督、衡量和讨论绩效
D.团队内外能够据此形成有针对性的绩效考核标准
答案
B、全部都是
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“为什么团队领导要参与设立团队绩效目标（）”相关的问题
A.不要卷入他人的任务中而完不成自己的工作
B.不要监控部署的工作，放手让他们开展工作
C.让员工独立工作，控制彼此间的对工作进度和达标情况的沟通
D.要设立实事求是的工作目标
A.安抚团队成员情绪，不做其他改变
B.下调绩效考核标准，让团队成员更容易达成绩效目标
C.果断否认这一借口，告诉团队成员人定胜天
D.改善团队内外的信息交流、管理结构、合作氛围
A.明确目标——目标应当具体详细，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估
B.参与决策——它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项
C.规定期限——每一个目标的完成都有明确的时间期限
D.反馈绩效——目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动
①计划过程的每一步工作都做完了吗？
②如果完成了，我们还能做些什么以使它们下次做得更好？
③如果没完成，为了下次不犯同样的错误，我们应当从中吸取什么教训？
④团队的目标与整个组织的目标是否一致？
⑤新的产品或服务是否符合用户的标准？它们使客户满意度有多大的提高？⑥各个团队之间的工作是如何协调一致的？
A.①②③
B.④⑤⑥
C.②③⑤
D.①④⑥
A.领导者必须考虑好要授予多少权利，要成员承担多少责任
B.领导者要制订执行任务的框架
C.企业要重新选拔人才
D.团队成员必须完全按照时间进度表完成工作
A.40%、40%
B.50%、40%
C.40%、50%
D.50%、50%
