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更多“对于向上管理的定义是:为了你、你的上司和公司取得最好成绩，而…”相关的问题
第1题
一次，公司晚宴后。上司对你说：“为了感谢你对公司的贡献，我请你去打保龄球。”上司是个保龄
球高手，而饭后你另有约会。你会说：（）
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A．“好。我一定奉陪。”
B．“我不会打保龄球，去了只会出丑，还是不去了。”。
C．“我不太喜欢打保龄球，不过有机会陪您吃饭，求之不得。
D．“谢谢您的邀请，但我今天还有事，改天行吗？”
第2题
你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最佳艺术”。市场营销副总裁主要关注的是“全球领先的产品”。技术副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的()
A.确保要求被定义为可测量的条款
B.集中精力于新特性
C.确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝哪个方向平衡
D.集中精力把项目做成最新技术
第3题
你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是()
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线
第4题
对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是()
A.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现
B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
C.预测最终的项目成本
D.预测最终的项目成本和进度
第6题
你的上司是个急脾气的人，批评下属常不留情面，员工的情绪常因此受影响。作为下属，你会（）
。
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A．委婉地要求上司在批评下属时要注意下属的感受
B．做好自己的本职工作。争取让自己免受批评
C．不冒犯上司，私下开导情绪受影响的同事
D．深感压抑。考虑跳槽
第7题
你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳。你会（）。 A．把你的想法
你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳。你会（）。
A．把你的想法直接汇报给更上一级别的上司
B．找上司交谈，了解不采用的原因
C．继续完善自己的想法
D．放弃这种方法，认为领导不采用自有理由
第9题
对于健康的意义，你认为以下哪一表述是正确的？（)
A.为了实现个人理想和成功，可以暂时牺牲健康
B.就社会发展而言，健康并不是重要的因素
C.健康是个人的权利，而非责任
D.健康包含了社会、个人资源以及躯体的多种功能
第10题
当同事询问能否不参加你通知的会议时，你应（）。 A．不做任何回答B．请他去问上司 C．回
当同事询问能否不参加你通知的会议时，你应（）。
A．不做任何回答
B．请他去问上司
C．回答“我管不了”
D．回答“这样不好”
