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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家,你申明成本控制关注的是()

A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的

B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C.将全部成本估计分配到各个工作条目

D.建立一个成本基准线

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第1题
对于你的项目中所发生的很多的意外,其中大多数是消极的,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,为所有管理阶层提供一个有效的指导,你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是()

A.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现

B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

C.预测最终的项目成本

D.预测最终的项目成本和进度

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第2题
请用400字以内的文字,结合你的项目管理经验,针对公司目前所面对的问题,帮助游总和老吴提出一个切
实可行的项目采购解决方案。

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第3题
想亲宝贝时你会()

A.询问她是否同意然后尊重她的意愿

B.突然凑到她身边啵一口

C.告诉她"我要亲你"不等她做出决定便快速亲一下她

D.告诉宝贝"我要亲你"并等她告诉自己同意与否

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第4题
对于第九章《统计》你会做哪些内容的考题()

A.简单随机抽样和分层抽样

B.频率分布直方图

C.众数、中位数、平均数、方差、百分位数

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第5题
你一个可以同时处理 PERT和 CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而,这种软件的成本将比其他软件包的成本高,而且你需要培训员工如何使用 PERT。执行管理部门要求你对为什么 你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中,你阐述了 PERT和 CPM的主要葂在于 PERT

A.在计算时表示使用分布平均值 (期望值 )

B.利用最大可能估计来计算时间

C.集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性

D.包括不连续的行为,比如环状或者条件分支作为图的一部分

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第6题
你收到客户通知,他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流,而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议()

A.更新进度计划并且采取一个被动的策略,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B.确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率

C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

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第7题
“你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。”这句话告诉我们①我们无法创造属于自己的价值 ②只有通过社会化,才能真正实现我们人生的价值 ③我们每个人的生存和发展都离不开社会 ④人生的真正价值在于我们能为他人、为社会做出贡献()

A.①②③

B.②③④

C.③④

D.①②④

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第8题
你的品牌在客户心中的分量和经纪人整体品牌在客户心中分量的比率即为“心占率”,下列途径不能增加心占率的是()

A.为客户做出专业的分析

B.把握客户需求,做出精准的匹配

C.为客户着想,告诉他其他同行的鄙劣之处

D.从细节做起,提供细致的服务

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第9题
提前清晰准确地告诉孩子对于你的要求正确的做法,是在其心里埋下一颗种子,这种说法是否正确()
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第10题
对于上级的命令,不能承担时应该()。

A.直接的说明自己做不来

B.努力去做

C.努力去做然后告诉上级你的努力

D.要讲究方式方法

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