A.为项目的决策和计划提供信息
B.作为组织和控制管理过程的依据和手段
C.工程项目的沟通管理要从整体利益出发
D.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件
E.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
A.将信息转换为对组织有用的知识
B.利用数据、信息和知识来确定并实现组织的战略和目标
C.利用信息确定竞争对手的战略和目标
D.确保信息的安全性和保密性
E.评估因使用信息所获得的收益
A.要求准确无误
B.必须纳入到进度管理中
C.必须纳入成本管理中,作为降低成本的措施
D.在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同
A.组织和员工利益共同实现的管理目的
B.成本中心的部门性质
C.以人为中心的管理模式
D.视员工为第一资源的管理视角
E.强调人与环境的协调发展
A.修改项目文件和项目管理计划
B.通知团队成员,以后不需要再向该相关方发送报告
C.私下沟通,核实该消息的可靠性
D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由
A.残余风险应受到密切监视,它会随着时间的推移而发生变化,可能会存在将来诱发新的安全事件
B.实施风险处理时,应将残余风险清单告知信息系统所在组织的高管,使其了解残余风险的存在和可能造成的后果
C.信息安全风险处理的主要准则是尽可能降低和控制信息安全风险,以最小残余风险值作为风险管理效果评估指标
D.残余风险是采取安全措施后,仍然可能存在的风险;一般来说,是在综合考虑了安全成本与效益后不去控制的风险