项目经理收到一封正式函件,通知由于组织结构内部调整,某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人,而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后,项目经理应该如何处理()
A.修改项目文件和项目管理计划
B.通知团队成员,以后不需要再向该相关方发送报告
C.私下沟通,核实该消息的可靠性
D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由
A.修改项目文件和项目管理计划
B.通知团队成员,以后不需要再向该相关方发送报告
C.私下沟通,核实该消息的可靠性
D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由
A.合同不成立,因为甲公司的发盘已被拒绝而失效,乙公司的确认函为发盘性质而甲公司未予接受
B.合同已成立,乙公司应履约,否则承担违约责任
C.合同已成立,但乙公司可以不履约,也不用承担承担违约责任
D.合同不成立,因为甲公司的发盘已被撤回
A.电话通知客人
B.通知销售部
C.将传真或函件的原件存档
D.确定客人房间号
A.通过遵循实施整体变更控制过程,进一步调查该事项
B.立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求
C.停止当前工作,并启动实施整体变更控制过程
D.拒绝该请求,因为已超出范围
(1)寄发给客户甲公司的积极式询证函在20日后被当地邮局以“查无此单位”为由退回Y公司;
(2)客户乙公司已就所函证的事项以电子邮件方式向Y公司做出答复,Y公司已将邮件转发给事务所;经查,寄发给乙公司的函件是一封消极式函件;
(3)丙公司将积极式函证复函直接寄到Y公司,要求Y公司转交会计师事务所。Y公司收到复函后,在没有拆封的情况下,将复函转交给审计小组的助理人员;
(4)积极方式寄发给客户丁公司的询证函在预期时间内没有接到回复,此时距原定的外勤审计开始日只有月余时间;
(5)寄发给客户戊公司的连续两次积极式函证均未得到复函,此时距审计外勤结束日尚有1周时间:
(6)除了戌公司外,以消极的方式寄发给包括庚公司在内的300余家客户的询证函至审计外勤结束日均未收到复函。戌公司复函称拒绝偿还欠Y公司的30万元货款,理由是Y公司拖欠2公司30万元材料款,而戌公司作为2公司的银行借款担保人已替2公司偿还了30万元的银行借款。
要求:
(1)分别指出戊公司、庚公司未回函的可能原因。
(2)在什么条件下,注册会计师应当考虑改变向庚公司函证的方式
(3)请针对每种情况,指出黄华应当采取的后续措施。
2007年7月10日,乙公司向甲公司回复的函件是否构成承诺?简要说明理由。
A.找一个新项目,以保留整个团队
B.提前计划资源的释放
C.让一线经理激发士气
D.让客户发送一条正式的信息,感谢团队的辛苦工作
A.通知发起人,变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划,反映新的结构
D.组织与新的项目相关方群体的会议
A.乙公司在2年内未收到甲公司有关设备存在瑕疵的通知,故该设备质量应视为合格,乙公司不承担责任
B. 乙公司在合理期限内未收到甲公司有关设备质量不合格的通知,故该设备质量应视为合格,乙公司不承担责任
C. 该设备说明书标明质量保证期为4年,故乙公司应承担责任
D. 甲公司与乙公司双方未约定质量检验期限,都有过错,应分担责任
A.项目经理应是承包人正式聘用的员工
B.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
C.项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议书中约定的天数
D.项目经理按合同约定组织工程实施
E.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,应提前14天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人