题目内容
（请给出正确答案）
A.资源分配矩阵
B.工作分解结构
C.项目范围说明
D.组织分解结构
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A．建立一个有效的团队
B．确定按时完成项目所需的资源
C．与CEO沟通的最佳方法
D．建立严格的项目需求
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线
A.留下你的联系方式，让他们改变主意时联系你
B.跟接电话的人讨价还价
C.要求见他的老板
D.接受对方的报价
A.这是一个次级风险。不用担心它
B.这是一个残留风险。需要为它计划一个应对策略
C.这是一个残留风险。不需要为它计划一个应对策略，因为你已经实现了所计划的所有风险应对策略
D.这是一个应急储备。只有在风险发生时才应使用
A.编制资源分解结构
B.查看资源直方图
C.编写责任分配矩阵
D.查看项目章程
A.与职能经理协商，获得项目所需资源
B.与确定的资源协商让其直接加人项目
C.立即将资源需求上报项目发起人，由发起人负责安排
D.将能力需求更新到风险管理日志中
A、收入贴现对成本贴现的比率
B、今天投资资金的将来价值
C、净现金流成为正值
D、成本何时才会超过利润点
