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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是,这种改变是非常困难的。虽然组建了项

目团队,但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要,以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说,“钱不成问题,但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时,你应该将重点放在——()

A.建立一个有效的团队

B.确定按时完成项目所需的资源

C.与CEO沟通的最佳方法

D.建立严格的项目需求

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第1题
谭菲菲是某社会工作机构的工作者,正在为服务对象制订服务计划。在目标设定阶段,她对服务对象说:“我们对目前所存在的问题已经有了很多讨论,为了达到解决问题的目的,现在需要制订明确的目标来督促你的行动,同时也让我知道应该怎样帮助你。下面,我们讨论一下,看看什么是你认为最重要的目标,以及应该怎样具体行动来一步步达到你所希望的目标,好吗?”这是谭菲菲在制订服务计划中对目标设定的()程序所采用的方法。

A.共同选择适当的目标

B.确定服务对象的需要和问题

C.确定目标并决定目标的先后次序

D.向服务对象解释设定目标的目的

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第2题
F公司是一个家电制造企业。该公司按生产步骤的顺序,分别设置加工、装配和油漆三个生产车间。公司的产品成本计算采用平行结转分步法,按车间分别设置成本计算单。装配车间成本计算单中的“月末在产品成本”项目的“月末在产品”范围应包括()。

A.“加工车间”正在加工的在产品

B.“装配车间”正在加工的在产品

C.“装配车间”已经完工的半成品

D.“油漆车间”正在加工的在产品

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第3题
甲公司为深交所主板上市公司,其发行股份购买资产构成重大资产重组,下列关于本次重组中资产评估相关事宜的说法,正确的有()Ⅰ。上市公司董事会应当对评估机构的独立性、评估假设前提的合理性、评估方法与评估目的的相关性以及评估定价的公允性发表明确意见Ⅱ。原则上不能仅采取收益现值法对拟购买资产进行评估并作为定价参与依据Ⅲ。评估基准日至相关结果披露期间,发生对评估结构产生重大影响的事项的,上市公司均应当聘请评估机构重新进行评估Ⅳ。采用市场法进行评估的,上市公司应当详细披露价值分析原理、计算模型及采用折现率等重要评估参数Ⅴ。采用成本法进行评估的,上市公司应当充分披露重置成本中重大成本项目的构成情况。

A.Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅴ

C.Ⅰ、Ⅴ

D.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

E.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

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第4题
你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段,利益相关者管理对你来说最具挑战性()

A.项目执行早期

B.在项目执行结束时

C.关闭项目

D.项目执行的中途

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第5题
你正在管理客户端组织的业务过程优化项目。在项目的早期,你发现客户的IT部门已经启动了业务工作过程自动化项目,而自动化的过程之一就是你的团队正在尝试优化的过程。你关注到了此重叠的项目范围。你现在应该怎么做()

A.发出变更请求以提供额外的时间和预算

B.将问题上报到变更控制委员会

C.根据你的合同上报问题

D.等待IT完成过程的自动化,然后进行差距分析

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第6题
景点讲解员对较大游览项目的讲解多采用“分段讲解法,触景生情法,故事讲解法,简单概述法”中的哪种方法?
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第7题
关于数字证书的说法中,正确的是()。

A.数字证书是一个经证书认证机构

B.在网上进行信息交流及商务活动时,需要通过数字证书来证明各实体(消费方、商户/企业、银行等)的身份

C.数字证书采用公开密码密钥体系

D.数字证书又称为数字凭证,但不是数字标识

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第8题
对下列项目的判断中,属于会计政策的是()。

A.所得税费用采用资产负债表债务法核算

B.计提坏账准备的比例

C.无形资产的使用寿命

D.固定资产的折旧方法

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第9题
你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么()

A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的

B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告

C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受

D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践

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第10题
下列关于投资项目不确定性分析的说法中,正确的有()。

A.盈亏平衡分析只适用于项目的财务评价

B.敏感性分析只适用于项目的财务评价

C.敏感性分析可同时用于项目的财务评价和国民经济评价

D.盈亏平衡点反映了项目的抗风险能力

E.风险分析通常采用的是定性的方法

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第11题
这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位,项目中意见不合,会议上争吵不断,而另外一部分在会中不发言,逃避争吵。作为项目经理,你应该()

A.减少项目中的会议,避免冲突

B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则,写入团队章程

D.举行团队建设活动,促进了解和互信

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