你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工” ?
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
A.在一定的环境下可接受的
B.基于质量控制测量的调整
C.将不合格的活动变成合格的活动
D.如果能尽早检测到桔误则不存在这个问题
A.计算机能够像人一样具有学习功能。
B.计算机程序不能模拟人的主动性和创造性。
C.在未来社会,是人控制计算机,还是计算机控制人,是很难说的一件事。
D.人能够编出模拟人的主动性和创造性的计算机程序。
E.现在正在研究设计一种模拟人的DNA计算机。
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形,商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.评估开发任务并将其重新分配给曾经参与过以前项目的本地供应商。
B.确定传达信息的沟通需求、环境和工具。
C.回顾从以前的项目和组织过程资产(OPAs)中获得的经验教训。
D.将风险记录在风险管理计划中,并使用应急储备聘请本地供应商。
A.我们的团队你们好了吗准备好了
B.我们的理念是对每个学员负责
C.我们的准则是爱心 童心 责任心
D.我们的精神是,今天我要进账多多
E.我们正在打造中国学生托管开创品牌
A.人员构成
B.人员业绩
C.人员从业经历
D.投标人信用情况
A.指挥风格,为团队做出决定,以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格,允许团队自我组织,直到达到规范化阶段
D.一种民主风格,使用大多数同意的技巧
A.在行为定义前完成资源计划的编制工作
B.准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用
C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起
D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项。
A.职能制
B.直线-职能制
C.事业部制
D.矩阵制