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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术:

他可以雇佣一个这方面的全职专家,也可以聘请一个顾问,还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会,甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性?()

A.在行为定义前完成资源计划的编制工作

B.准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用

C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项。

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第1题
一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识:可以雇用一位全职的课题专家,可以雇用一位顾问,可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会,还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了()的重要性。

A.在定义活动之前,先要完成资源计划编制

B.确保制定一个资源分配矩阵,并将其当做一个控制工具来使用

C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

D.在项目规定时间范围内平衡资源的使用

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第2题
在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间,质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时,团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做()

A.执行实施管理质量过程

B.考虑更换项目的测试主管

C.更新测试要求

D.部署自动化测试工具

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第3题
最新绩效报告显示某项目无进度偏差,基于该报告,你告诉客户该项目按时运行, 然而团队成员很清楚: 项目刚刚错过一个主要的里程碑, 不可能按期启动。 这表明欠缺()

A.团队信任

B.范围管理规划

C.对沟通内容的详细设计

D.进度规划

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第4题
一个关键的项目干系人已经开始将所有的问题和主要需求上报给项目发起人。项目经理对团队没有收到这个干系人的直接沟通感到担忧。项目经理应该采取哪两个行动来改善与干系人的关系()。

A.安排与关键干系人的定期会议,以提供最新信息并接受反馈

B.分享每周的状态报告,包括关于项目和团队表现的详细信息

C.提交绩效报告和任务分配,让干系人了解情况

D.促进一个适应性的和透明的环境,使团队能够轻松地与干系人沟通

E.为团队提供情商和状态报告技巧方面的培训

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第5题
以下哪项是验证安全编码技术免受注入和溢出攻击的最佳方法()。

A.安排团队审查漏洞模式的编码风格和技术。

B.定期使用来自已在使用的类似应用程序的生产代码例程。

C.使用自动化程序测试最新的已知漏洞模式。

D.确保针对已知漏洞模式更新代码编辑工具。

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第6题
要确保团队成员能够定期获得最新信息并为相同的目标而努力,团队负责人应该安排电话会议,让所有人都掌握现有信息()
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第7题
对于公司人才梯队的建设,说法错误的是()

A.没有接班人的店长不是好店长

B.培养员工主要是培训部的责任

C.根据员工短板来设计适合他的学习内容

D.一个好的团队应该离得了任何一人

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第8题
对于公司人才梯队建设,说法错误的是()

A.没有接班人的店长不是好店长

B.培养员工主要是培训部的责任

C.根据员工的短板来设计适合他的学习内容

D.一个好的团队应该离得了任何一人

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第9题
在全自动化控制的人机系统中,系统的安全性主要取决于()。

A.人对机器是否熟悉

B.机器的维护保养是否到位

C.机器的本质安全性是否好

D.机器的冗余系统是否失灵

E.人处于低负荷时应该急反应该是否变差

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第10题
B汽车制造公司管理层宣布采取一系列措施,以更好地发展企业。根据波特的价值链分析理论,下列有关B汽车制造公司的措施中,属于企业基本活动的是()。

A.进行广告宣传,吸引终端消费者

B.加大对研发团队的投入,改进生产技术

C.定期对员工进行最新工艺或流程的培训

D.聘请咨询公司,进行市场预测

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