题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

生产某种产品有两种方案：方案A初始投资为50万元。预期年净收益15万元。方案B初始投资150万元，预期

年净收益35万元。该产品的市场寿命具有较大的不确定性．如果给定基准折现率为15％。不考虑期末资产残值，试就项目寿命期分析两方案取舍的临界点。(四川大学2004研)

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“生产某种产品有两种方案：方案A初始投资为50万元。预期年净收…”相关的问题

第1题

某集团公司根据市场调研，准备投资建立一个新工厂来生产某种产品。现有两种方案备选。其一是投资20

万元建立一个大厂，销路好时可获利100万元，销路差时将亏损30万元；另一方案是投资15万元建立一个小厂，销路好时获利50万元，销路差时将获利20万元。而该产品销路差的概率为40％，销路好时的概率为60％，请用期望值法进行决策。

点击查看答案

第2题

某企业生产一种产品，有两种方案，市场预测结果表明有三种可能，两方案在不同状态下的损益值如下：

方案	投资(万元)	年收益
销路好0.4	销路一般0.5	销路差0.1
A:扩建	20	150	80	-10
B:计数改造	10	100	60	20

试用期望值法进行决策。

点击查看答案

第3题

为生产某种新产品而设计了三个基本建设方案。一是建大厂：投资300万元。二是建小厂：投资140万元。两

者使用期限都是10年。估计在此期间。产品销路好的概率是0．7，销路差的概率是0．3，这两个方案的年损益值如表5—2所示。

为生产某种新产品而设计了三个基本建设方案。一是建大厂：投资300万元。二是建小厂：投资140万元。两另有第三种方案：先建大厂，如销路好，三年后再扩建，扩建需投资200万元，可使用7年，年盈利95万元。请用决策树的方法，回答哪种方案最好？

点击查看答案

第4题

为生产某种产品设计了两个方案：一是建大厂，需要投资300万元；二是建小厂，需要投资160万元，二者使用年限都是1

0年。估计两个方案每年盈利(元)如下表所示。

为生产某种产品设计了两个方案：一是建大厂，需要投资300万元；二是建小厂，需要投资160万元，二者使

点击查看答案

第5题

假设投资者有两种金融产品可供选择，一是国债，年收益率为5.5%;二是银行理财产品，收益率可能为8%、6%、5%，其对应的概率分别为0.2、0.6、0.2，则下列投资方案中效益最高的是()。

A.40%投资国债、60%投资银行理财产品

B.100%投资国债

C.100%投资银行理财产品

D.60%投资国债、40%投资银行理财产品

点击查看答案

第6题

某建设项目投资方案初始投资1000万元，建设期忽略不计，运营期为3年，第1年净收入300万元，第2年净收入500万元，第3年净收入500万元，若折现率为10%，残值为零，则该方案净现值为()万元。

A.运输经济效益

B.运输综合效益

C.运输产品产出

D.运输投资利润

点击查看答案

第7题

王某拟投资境内一家生产制造企业，现有下面两种投资方案。方案一：以自有设备投资入股，该设备的不含税公允价值为800000元，获得该设备的原值和合理税费为550000元。方案二：以自有技术成果投资入股，技

点击查看答案

第8题

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、...

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。（问答题1）简述管理思想发展的历史。（问答题2）举例分析公司应如何招聘员工。（案例分析题）某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。【问题】（1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？（2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？（3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？

点击查看答案

第9题

京华公司是一家生产空气净化器的企业，为扩大产能，投资一条生产线，具体资料如下：资料一：京华公司2016.12.31总资产100000万元，其资金来源：所有者权益60000万元，负债40000万元。该公司按目前资本结构募集资金投资生产线。资料二：京华公司β系数为2,证券市场平均收益率为10%,无风险收益率为4%,新增借款率8%；所得税率25%。不考筹资费用。资料三：京华公司新生产线有3个备选方案。方案一：生产线规定投资1800万元，营运资金垫支200万，生产线建设期为O,预计使用寿命10年，期末固定净残值500万，鼓的营运资金在最后收回。生产线投产后，每年产生的经营现金净流量300万，经测算，该项目净现值为-79.54万元。方案二：经测算该投资项目现值指数为1.15。方案三：经测算，该投资项目内含报酬率11%,假设该项目必要报酬率12%。下列关于方案一各年现金净流量计算正确的有（）

A.初始现金净流量为-2000万元

B.经营期第2年现金净流量为300万元

C.经雪期第5年现金净流量为530万元

D.项目终结现金净流量为700万

点击查看答案

第10题

有6个可供选择的独立方案，各方案初始投资及每年净收益如下页表所示，当资金预算为2700万元时按净

现值指数排序法，对方案作出选择 (i0=12％，单位：万元)。

有6个可供选择的独立方案，各方案初始投资及每年净收益如下页表所示，当资金预算为2700万元时按净现值