某企业生产一种产品,有两种方案,市场预测结果表明有三种可能,两方案在不同状态下的损益值如下:
方案 | 投资(万元) | 年收益 | ||
销路好0.4 | 销路一般0.5 | 销路差0.1 | ||
A:扩建 | 20 | 150 | 80 | -10 |
B:计数改造 | 10 | 100 | 60 | 20 |
试用期望值法进行决策。
方案 | 投资(万元) | 年收益 | ||
销路好0.4 | 销路一般0.5 | 销路差0.1 | ||
A:扩建 | 20 | 150 | 80 | -10 |
B:计数改造 | 10 | 100 | 60 | 20 |
试用期望值法进行决策。
方案 | 收益值 | ||
销路好 | 销路一般 | 销路差 | |
A:计数改造 | 180 | 120 | -40 |
B:扩建 | 240 | 100 | -80 |
C:战略联盟 | 100 | 70 | 16 |
试用乐观决策法、悲观决策法、后悔值法和机会均等法进行决策。
某企业只生产一种产品甲,2008年有关产品甲的产销量和成本资料如下:
期初存货量 0
本年生产量 12500件
本年销售量 10000件
直接材料成本 80000元
直接人工成本 30000元
变动制造费用 50000元
固定制造费用 90000元
变动销售及管理费 7500元
固定销售及管理费 40000元
销售价格 40元
要求:(1)按完全成本法计算单位产品成本;
(2)按变动成本法计算单位产品成本;
(3)分别编制两种损益表
A.方案A
B.方案B
C.方案C
D.无法选择
A.预期利润130000元
B.预期利润100000元
C.预期利润200000元
D.预期利润120000元
某民用电器厂拟生产一种新型家用电器,为使其具有较强的吸引力和竞争力,该厂决定以每件10元的低价出售.为此已提出三重生产方案:方案1需一次性投资10万元,投产后每件产品成本5元;方案2需一次性投资16万元,投产后每件产品成本4元;方案3需一次性投资25万元,投产后每件产品成本3元.据市场预测,这种电器的整个生命周期需求量可能为3,12或20万件.试分别用乐观准则、折衷准则(β=0.8)和后悔值准则进行决策.v若上题中各需求量的概率依次是0.15,0.75,0.10,试用最大收益期望值准则进行决策.
(1)该企业辅助生产的制造费用通过“制造费用”科目核算。月末辅助生产车间“制造费用”明细帐的借方发生额为4430元;
(2)月末,“辅助生产成本.陈户借方发生额为3954元〔在辅助生产车间“制造费用”联户的发生额分配结转之前);辅助生产车间提供的劳务采用直接分配法分配。其中应由行政管理部门负担3104元.
(3)月末,基本生产车间.制造费用”明细账的借方发生额为8032元(在辅助生产成本分配结转之前)。基生产车间的制造费用按产品机器工时比例分配.其机器工时为:甲产品1670小时,乙产品 1658小时.
要求:根据以上资料:
①编制分配结转辅助生产车间制造费用的会计分录;
②分配辅助生产成本,编制会计分录;
③计算和分配基本生产车间制造费用,编制会计分录。
A.甲产品贡献毛益总额为160000元
B.丙产品的贡献毛益总额为78000元
C.乙丙两种产品的差别收入为162000元
D.企业应生产乙产品
某企业只生产一种A产品,产销平衡。有关资料如下:
预计年产销量27000件,单位售价为2元,单位变动成本为1.5元,计划期固定成本为10000元。该企业拟计划采取甲、乙方案提供的如下措施,优化目前的营销。
甲方案:单价由原来的2元提高到2.5元,但为了使产品预期的销售量能顺利销售出去,全年需增加广告费支出2000元。
乙方案:假设企业的生产能力还有剩余,能增加产量,可以采取薄利多销的措施。经研究决定:单价降低5%,可使销售量增加12.5%。
要求:根据上述资料,分析回答下列题。
1.针对甲方案:提高单价的同时增加广告费,计算下列指标:
(1)盈亏临界点的销售量;
(2)实现原来目标利润所需的销售量;
(3)如果此时能完成原来预计的销售量,可比原定目标增加多少利润?
2.针对乙方案:降低售价的同时增加销售量,计算下列指标:
(1)盈亏临界点的销售量;
(2)实现原来目标利润所需的销售量;
(3)如果完成预计降价后的销售量,可比原定目标增加多少利润?
(二)材料费用的分配
1. 资料:某企业有一个基本生产车间,生产甲、乙两种产品;两个辅助生产车间:机修和供电车间,为基本生产车间和管理部门提供劳务。某月甲产品产量为500件,乙产品产量为900件。
该企业日常收发材料采用实际成本核算,甲、乙两种产品共同耗用的材料按产品产量比例分配。
根据领料单汇总各单位领料情况如表3-4所示。
表3-4 某企业领料汇总资料
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2. 要求:(1)根据资料编制材料费用分配表;
(2)作出有关的会计分录。