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[主观题]

某企业生产一种产品,有两种方案,市场预测结果表明有三种可能,两方案在不同状态下的损益值如下:

方案

投资(万元)

年收益

销路好0.4

销路一般0.5

销路差0.1

A:扩建

20

150

80

-10

B:计数改造

10

100

60

20

试用期望值法进行决策。

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第1题
某企业生产一种产品有三种方案,市场预测结果表明有三种可能,三种方案在不同状态下的损益值如下:

方案

收益值

销路好

销路一般

销路差

A:计数改造

180

120

-40

B:扩建

240

100

-80

C:战略联盟

100

70

16

试用乐观决策法、悲观决策法、后悔值法和机会均等法进行决策。

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第2题
某光学仪器厂生产照相机,现有两种方案可供选择。一种方案是继续生产原有的全自动型老产品,另一种方案是生产一种新产品,据分析测算,如果市场需求量大,生产老产品可获利20万元,生产新产品可获利50万元,如果市场需求量小,生产老产品可获利10万元,生产新产品将亏损5万元,(以上损益均指一年的情况)。另据市场分析可知,市场需求量大的概率为0.8,需求量小的概率为0.2。请用决策树法分析和确定哪一种生产方案可使企业年度获利最多?
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第3题
某企业只生产一种产品甲,2008年有关产品甲的产销量和成本资料如下: 期初存货量 0 本年生产量 125

某企业只生产一种产品甲,2008年有关产品甲的产销量和成本资料如下:

期初存货量 0

本年生产量 12500件

本年销售量 10000件

直接材料成本 80000元

直接人工成本 30000元

变动制造费用 50000元

固定制造费用 90000元

变动销售及管理费 7500元

固定销售及管理费 40000元

销售价格 40元

要求:(1)按完全成本法计算单位产品成本;

(2)按变动成本法计算单位产品成本;

(3)分别编制两种损益表

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第4题
某企业计划生产一种产品,经研究,针对三种可能出现的市场状况,拟定了三种不同的方案,各种方案在三种市场状况下的损益情况如下表:市场状况好市场状况一般市场状况差方案A:500200-100;方案:B640150-160;方案:C56025010:根据小中取大法选择的生产方案是()。

A.方案A

B.方案B

C.方案C

D.无法选择

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第5题
某小型企业的财务部门测定,该企业每年发生的固定成本为20万元;营销部门和生产部门测算其生产的A产品(公司单一产品)单位销售价格为200元,单位变动成本为100元。根据市场预测,A产品未来年度销售量为3000件。要求测算该企业未来年度的预期利润()。

A.预期利润130000元

B.预期利润100000元

C.预期利润200000元

D.预期利润120000元

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第6题
某民用电器厂拟生产一种新型家用电器,为使其具有较强的吸引力和竞争力,该厂决定以每件10元的低价出售。为此

某民用电器厂拟生产一种新型家用电器,为使其具有较强的吸引力和竞争力,该厂决定以每件10元的低价出售.为此已提出三重生产方案:方案1需一次性投资10万元,投产后每件产品成本5元;方案2需一次性投资16万元,投产后每件产品成本4元;方案3需一次性投资25万元,投产后每件产品成本3元.据市场预测,这种电器的整个生命周期需求量可能为3,12或20万件.试分别用乐观准则、折衷准则(β=0.8)和后悔值准则进行决策.v若上题中各需求量的概率依次是0.15,0.75,0.10,试用最大收益期望值准则进行决策.

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第7题
假设某工业企业有一个基本生产车间和一个辅助生产车间,前者生产甲、乙两种产品,后者提供一种劳
务.某月份发生有关经济业务如下:

(1)该企业辅助生产的制造费用通过“制造费用”科目核算。月末辅助生产车间“制造费用”明细帐的借方发生额为4430元;

(2)月末,“辅助生产成本.陈户借方发生额为3954元〔在辅助生产车间“制造费用”联户的发生额分配结转之前);辅助生产车间提供的劳务采用直接分配法分配。其中应由行政管理部门负担3104元.

(3)月末,基本生产车间.制造费用”明细账的借方发生额为8032元(在辅助生产成本分配结转之前)。基生产车间的制造费用按产品机器工时比例分配.其机器工时为:甲产品1670小时,乙产品 1658小时.

要求:根据以上资料:

①编制分配结转辅助生产车间制造费用的会计分录;

②分配辅助生产成本,编制会计分录;

③计算和分配基本生产车间制造费用,编制会计分录。

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第8题
某企业现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品的生产,相关资料如表所示。下列说法正确的有()。

A.甲产品贡献毛益总额为160000元

B.丙产品的贡献毛益总额为78000元

C.乙丙两种产品的差别收入为162000元

D.企业应生产乙产品

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第9题
某企业只生产一种A产品,产销平衡。有关资料如下: 预计年产销量27000件,单位售价为2元,单位变动成

某企业只生产一种A产品,产销平衡。有关资料如下:

预计年产销量27000件,单位售价为2元,单位变动成本为1.5元,计划期固定成本为10000元。该企业拟计划采取甲、乙方案提供的如下措施,优化目前的营销。

甲方案:单价由原来的2元提高到2.5元,但为了使产品预期的销售量能顺利销售出去,全年需增加广告费支出2000元。

乙方案:假设企业的生产能力还有剩余,能增加产量,可以采取薄利多销的措施。经研究决定:单价降低5%,可使销售量增加12.5%。

要求:根据上述资料,分析回答下列题。

1.针对甲方案:提高单价的同时增加广告费,计算下列指标:

(1)盈亏临界点的销售量;

(2)实现原来目标利润所需的销售量;

(3)如果此时能完成原来预计的销售量,可比原定目标增加多少利润?

2.针对乙方案:降低售价的同时增加销售量,计算下列指标:

(1)盈亏临界点的销售量;

(2)实现原来目标利润所需的销售量;

(3)如果完成预计降价后的销售量,可比原定目标增加多少利润?

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第10题
(二)材料费用的分配 1. 资料:某企业有一个基本生产车间,生产甲、乙两种产品;两个辅助生产车间:机修和供电车

(二)材料费用的分配

1. 资料:某企业有一个基本生产车间,生产甲、乙两种产品;两个辅助生产车间:机修和供电车间,为基本生产车间和管理部门提供劳务。某月甲产品产量为500件,乙产品产量为900件。

该企业日常收发材料采用实际成本核算,甲、乙两种产品共同耗用的材料按产品产量比例分配。

根据领料单汇总各单位领料情况如表3-4所示。

表3-4          某企业领料汇总资料

领料部门

金额(元)

甲产品直接领料

80000

乙产品直接领料

85000

甲、乙产品共同领料

28000

机修车间领料

1500

供电车间领料

900

基本生产车间领用物料

2000

管理部门领料

1200

合计

198600

2. 要求:(1)根据资料编制材料费用分配表;

(2)作出有关的会计分录。

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第11题
已知某企业有一台闲置设备,拟用来开发一种新产品,现有A,B两种品种可供选择。A,B两种产品的单价分别为100元/件和120元/件,单位变动成本分别为60元/件和40元/件,单位产品台时消耗定额分别为2小时/件和8小时/件,此外还需消耗甲材料,A、B产品的材料消耗定额分别为5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供应不成问题。要求:作出开发哪种产品的决策并说明理由。
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