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[主观题]
为生产某种产品设计了两个方案：一是建大厂，需要投资300万元；二是建小厂，需要投资160万元，二者使用年限都是1
0年。估计两个方案每年盈利(元)如下表所示。
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另有第三种方案：先建大厂，如销路好，三年后再扩建，扩建需投资200万元，可使用7年，年盈利95万元。请用决策树的方法，回答哪种方案最好？
预计预制构件厂能运营10年。估计销售情况及概率、年收益值如表所示。试用决策树法选择最优方案。
某建筑企业计划筹建附属加工厂生产一种新产品，预计行销期为10年面临的问题是，建大厂还是先建小厂待经营好后再建大厂。若建小厂，部分市场可能被其他同类厂所占有，建大厂若销路不好则要蒙受损失。市场调查与预测的结果认为，建大厂从10年内看，销售状况一直好的概率为60%，前2年好而后8年不好的概率为10%，销路一直不好的概率为30%。建大厂需投资300万元，如果销路好，年净收益为100万元，销路不好则年净收益为10万元。若先建小厂，需投资100万元，前2年经营好的概率为70%，经营不好的概率为30%。如果经营好，前2年内年净收益为40万元，经营不好则不扩建且10年内年净收益为8万元。经营好而后再扩建或不扩建的有关数据列于下表：
按照动态分析，内部收益率要求为15%，试画出决策树，并根据最大收益期望值进行决策。
一次战略方案制定引起的风波
天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年，公司发展迅猛，然而，最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力，在以人为本，创新变革的战略思想指导下，制定了两个战略方案：一是引人换血计划，年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才，给公司输入新鲜血液；二是内部人员大洗牌计划，年底通过绩效考核调整现有人员配置，内部选拔人才。邓强向秘书小杨谈了自己的想法，让他行文并打印。中午在公司附近的餐厅吃饭时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：“最新消息，公司内部人员将有一次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊。” 这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。他又立即把这个消息告诉他的主管老王。老王听后，愤愤说道：“我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人”。这个消息传来传去，2天后又传回邓强的耳朵里。公司上上下下员工都处于十分紧张的状态，唯恐自己被裁，根本无心工作，有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。邓强经过全面了解，终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻，他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案，员工们各抒己见，但一半以上的员工赞同第二个方案。最后邓强说：“由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌，很抱歉，希望大家能原谅我。我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策，来一起为公司的人才战略出谋划策，其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。大家的决心就是我的信心，我相信公司今后会发展更好。谢谢！
关于此次方案的具体内容，欢迎大家向我提问。” 通过民主决议，该公司最终采取了第二个方案，由此，公司的人员配置率得到了大幅度地提高，公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长。
[教学功能]管理者每天的工作都离不开沟通，沟通是信息的传递和交换，按沟通渠道可分为正式沟通与非正式沟通。通过本案例的学习，帮助学生了解到各种管理沟通方式在企业中所扮演的角色；了解管理者应如何正确对待管理沟通。案例分析关键词：管理沟通、正式沟通、非正式沟通、沟通网络
[问题]
A.设计指标、交楼标准、户型设计、关联事件
B.设计指标、交楼标准、户型设计、报建图纸
C.方案审批、交楼标准、户型设计、报建图纸
D.设计指标、交楼标准、项目立项、报建图纸
00千克，若未交够，不足的部分可由第二个月补交，但补交的部分须回扣给商店0.10元/千克。全部加工任务必须在第二个月末前完成，否则将重金赔偿商店损失。另若加工好的肉制品当月不交货，则每存贮一个月需花冷藏费0.05元/千克。该厂的加工能力及加工费如下表所示。试为该项合同拟订一个总费用最少的生产调度方案。
