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第1题
以下关于操作人员薪酬设计的因果关系，描述正确的是（)。
A.操作人员工作对企业影响有限，且流动性强，为了控制人工成本，应尽量压低操作人员薪酬水平。
B.操作人员普遍学历不高，其薪酬水平就不应该高于职能部门等员工。
C.操作人员的工作周期性比较强，工作绩效量化评价非常重要，也相对容易，因此适宜采用绩效工资形式。
D.生产企业操作人员数量巨大，难以管理。薪酬设计要放权，由各班组长具体考虑。
第2题
以下关于销售人员薪酬设计的因果关系，描述正确的是（)。
A.销售人员的工作业绩受外部影响较多，具有不稳定性，其薪酬设计应具有以丰补歉的特点，业绩好的时候少发一些，业绩不好的时候多发一些，以确保员工收入稳定。
B.企业销售工作与产品、定价、成本、服务等都存在着很大的关系，销售人员取得的业绩应分配到以上各环节。
C.销售人员流动性普遍较强，采用高薪酬水平策略容易造成企业人力成本的浪费。
D.企业以销售业绩带动整体业绩，如果销售做不好，企业经营可能会陷入困境，因此对销售人员的激励对企业发展非常重要。
第3题
在以下关于薪酬结构的设计方法的论述中，正确的是（)。
A.当前工资调整法适用于市场驱动型企业
B.直接定价法重视外部竞争性而忽略内部一致性
C.当前工资调整法其本质是对员工利益进行再分配
D.工作评价法包括基准职位定价法和设定工资调整法
第6题
充分激发各类市场主体活力，深化国资国企改革，下列选项中表述正确的是（)。
A.完善中国特色现代企业制度，完善国有企业市场化薪酬分配机制，普遍实行全员绩效管理，大力推进管理体系和管理能力现代化
B.积极稳妥深化混合所有制改革，推动混合所有制企业深度转换经营机制
C.健全市场化经营机制，强化国有企业市场主体地位
D.实施国企改革三年行动，发挥示范引领和突破带动作用
第7题
在下列薪酬结构的类型中，哪一种薪酬结构比较适合用于任务饱满、有超额工作必要的企业（)。
A.以能力为导向的薪酬结构
B.以职位为导向的薪酬结构
C.以绩效为导向的薪酬结构
D.组合薪酬结构
