以下属于管理能力的面试问题的是()
A.你在拜访客户之前,需要做哪些准备
B.你有继续进修的计划吗通常下班后的时间,你都做些什么
C.你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的
D.在你的同事(朋友)眼中,你是一个什么样的人
C、你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的
A.你在拜访客户之前,需要做哪些准备
B.你有继续进修的计划吗通常下班后的时间,你都做些什么
C.你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的
D.在你的同事(朋友)眼中,你是一个什么样的人
C、你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的
A.能使所有应聘者感到公平
B.便于对不同应聘者进行比较
C.操作简单,便于掌握
D.易缺少充分的双向沟通,谈话不够深入
E.进行起来可能不自然,问题可能显得有些唐突
A.面试官根据岗位要求,对面试者进行一系列的问题,并且进行追问,从而考察学子的综合能力
B.面试官根据学子的试讲情况判断学子的表现
C.面试官给学子打个电话聊几句即可
A.先从提问简单问题开始
B.询问应聘者对公司的了解和为什么来应聘
C.确保你已经做好笔记
D.结合简历询问候选人工作经历
E.整理笔记,回忆细节,确定我们是否要录用他
A.你面对学习压力一般是怎么处理的
B.你能讲一讲你需要与他人合作解决一个问题的经历吗
C.请讲一次你在学校面临需要相互冲突时的情况(例如考研和找工作),你当时是如何应对的
D.请分享一次你花很长时间锲而不舍地实现一个目标的情况
A.内部一致性效度
B.预测效度
C.同质性效度
D.分半效度
2.为了解决案例中的问题一,该公司可以采取的措施有()。
A.对候选人进行履历分析以更好地理解其背景
B.对候选人进行知识测试以了解其专业知识程度
C.对候选人进行认知能力测试以了解认知能力
D.对候选人进行职业兴趣测试以了解其职业兴趣
3.为了解决案例中的问题三,公司决定对面试考官进行系统培训。这种系统培训应当让考官掌握的要点包括()。
A.为了更好的考核候选人的真实情况,应让候选人充分发挥,不要试图控制面试时间
B.如果在面试之初,就对一位候选人很有把握,可尽快作出决定,不必浪费太多时间
C.了解面试中容易出现的误区和相应的解决方法
D.为了更好的考察,考官应该在面试前留出时间看候选人的简历
4.为了解决案例中的问题四,该公司准备采用评价中心技术,关于评价中心技术的说法,正确的是()。
A.评价中心技术能够有效考察候选人的管理能力和问题解决能力
B.评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试
C.评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的效度
D.评价中心技术包括公文筐测试和角色扮演等
A.面试前充分阅读候选人的简历,准备好面试问题
B.面试中如果候选人比较健谈,面试官可以打断候选人多提问题
C.针对不合适的候选人,面试时间控制在5分钟以内
D.针对不合适的候选人,面试官也应该保持热情和尊重,注意自己的表情