施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和()。A.临时性B.固定性C.可靠性D.永久性
施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和()。
A.临时性
B.固定性
C.可靠性
D.永久性
施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和()。
A.临时性
B.固定性
C.可靠性
D.永久性
某机电安装工程公司承当了一机电工程项目旳安装任务,合同工期120d,合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身旳技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计涉及施工组织总设计。单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。 在施工组织总设计旳编制中,项目经理部在编制完毕资源需求量后,拟定了施工总进度筹划,在施工总进度筹划明确后,拟定具体施工方案。 该安装公司项目经理部在保证工期和质量满足规定旳前提下,对施工成本采用了一定旳控制管理措施,在具体旳施工成本中实行了如下措施:1.加强进度调度;2.编制安全使用筹划,拟定施工成本管理目旳;3.采用先进旳施工技术;4.提出风险对策;
1.指出该工程项目经理部在施工组织设计编制中存在那些不当,并改正。 2.施工组织总设计。单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象编制旳? 3.施工成本管理旳措施可归纳为哪几类?背景中四项具体措施应归入那一类? 4.施工成本管理旳环节重要有那些?
A.项目经理部是施工企业的常设下属机构
B.施工项目不论规模大小,均应当设立项目经理部
C.项目经理部可以独立承担民事责任
D.施工企业应当明确项目经理部的职责
A.项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构,不具备法人资格
B.项目经理部行为的法律后果由企业法人承担
C.施工企业的项目经理的材料款,如果不按时支付,材料供应商应当以项目经理
D.项目经理部没有按照合同约定完成施工任务,应由项目经理部承担违约责任
E.企业法人的法定代表人,其职务行为可以代表企业法人