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第1题
以下哪些情况，分权手册和控制文件可由编制人/流程专员修改,流程部经理审核后更新，无需报批（）
A.错别字、文字格式错误
B.组织架构、岗位名称变化且不影响业务的内容
C.组织架构、岗位名称变化但影响业务的内容
D.权限变更
第6题
请问展厅人员离职，以下操作哪些是正确的（）
A.展厅自行通过CRM员工管理将该人员的其中一个角色禁用
B.展厅自行通过CRM员工管理将该员工的所有角色禁用
C.展厅还要查询该员工是否在衣柜CRM里面，如果在，也要在衣柜里面将该员工所有角色删除
D.将该员工信息报备给督导，让督导移出钉钉组织架构
第7题
以下哪些内容属于供应商考察中的入库否决项，一旦出现则直接判定为不合格（）
A.近三年存在不良履约及恶意诉讼等情况
B.存在被当地政府限制或其它开发商列入黑名单现象
C.近期涉及公司收并购、组织架构调整、管控模式重大调整
D.近三年出现过安全生产责任事故
第8题
下列不属于分单前准备的工作是（）
A.错误区编导入
B.在岗人员组织架构对应关系梳理
C.人均分派量，宽末2次分派量
D.如果有考核解约人员、阶段性不出勤、长假人员等均可 在服务区域管理—服务区域客服专员变更中进行调整
第9题
员工在晋升考察期期间出现哪些情形，人力资源部门可对其进行调岗、降职或解聘？（)
A.个人能力、工作表现不能满足现岗位要求
B.工作出现严重失职
C.严重违反公司管理规章制度
D.由于组织架构的调整所引起的岗位变动
第10题
情景描述：Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商，在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队 审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新，该情况属于以下哪种选项（）
A.P2.1项目组织机构
B.P2.5项目采购管理
C.P2.6项目变更管理
D.P2.7项目事态升级
第11题
以下哪些属于地区项目合约经理的主要岗位职责（）
A.负责各阶段建安成本、成本追加、成本指标超支等审批的编制
B.负责项目设计变更、工程变更、暂转固测算
C.负责审核完工确认及价款变更，完成本项目工程合同结算编制
D.协助组织项目对应专业的承建商履约评价
