如果结果不匹配，请 
更多“干系人可能来自组织内部的不同层级，具有不同级别的职权，也可能…”相关的问题
A.制定沟通管理计划
B.制定项目章程
C.制定干系人登记册
D.制定干系人管理计划
A、出资方
B、执行组织
C、客户
D、高级管理部门
论项目沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点及你的角色等)。
2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题及典型外部沟通问题，以及对这些问题你是如何解决的。
A.能够使大致正确的方向得以贯彻执行
B.善于自我批判，执行过程脱离大致方向时，能够及时纠正
C.能让领袖听得见来自各个层级的声音，吸收组织的全部精华，保证方向大致的正确
D.各部门之间和平共处
A.尽快识别出所有项目干系人
B.查看沟通管理计划
C.查看绩效报告
D.对干系人期望进行管理
A.行政机关实施行政处罚应当接受社会监督
B.公民、法人或者其他组织对行政机关的行政处罚行为不服起诉，不属于監督
C.社会监督与行政机关内部的层级监督的监督主体不同
D.社会监督不包括舆论监督
A.不同部门和等级间
B.不同职能和层级间
C.同职能和层级间
D.同职能和不层级间
A.行政机关实施行政处罚应当接受社会监督
B.公民法人或者其他组织对行政机关的行政处罚行为不服起诉。不属于监督
C.社会监督与行政机关内部的层级监督的监督主体不同
D.社会监督包括奥论监督
