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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在项目管理中,对项目干系人的管理很重要,因为各干系人的需求互不相同,甚至存在利益冲突。一般来说,干系人之间的不同意见应该在有利于()的情况下加以解决。

A、出资方

B、执行组织

C、客户

D、高级管理部门

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第1题
监督沟通在整个项目生命周期中对()进行监督和控制,以确保满足项目干系人对信息的需求。

A.沟通

B.团队成员

C.进度管理

D.资金

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第2题
第 2 题:以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是()

A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾

B.项目管理计划是自上而下制定出来的

C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果

D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

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第3题
HIT事业部正在编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.管理干系人参与

D.制订项目管理计划

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第4题
以下关于项目管理的说法,()是正确的。

A.对项目范围、成本和进度的整合

B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求

C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效

D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望

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第5题
第10 题:管理项目干系人参与过程的主要作用是()

A.限制干系人参与项目

B.鼓励干系人参与项目

C.提升干系人对项目支持

D.与干系人进行沟通

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第6题
第 5 题:权利、利益方格根据干系人权利的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类是干系人分析的方法之一,对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是()

A.另其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

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第7题
项目经理在管理干系人参与方面的技能有()

A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持

B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行

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第8题
下列选项中属于项目管理十大知识领域的有()

A.项目整体管理

B.项目范围管理

C.项目成本管理

D.项目干系人管理

E.项目质量管理

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第9题
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()。①对干系人分类 ②识别干系人及相关信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力

A.④③②①

B.②④①③

C.①②③④

D.②①④③

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第10题

规划过程组的主要作用是()。

A.保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明了项目范围和目标

B.为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案

C.按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望,以及整合并实施项目活动

D.定期或不定期对项目绩效进行测量和分析,从而识别与项目管理计划的偏差

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第11题
项目经理在项目实施阶段的主要管理活动包括:建设项目团队;跟踪项目进展状况,向项目干系人发送信息;进行项目采购。()
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