IPMT团队的任务是什么( )
A、产品投资决策和评审
B、使成员在产品开发期间一起工作
C、保证产品在全生命周期中的管理高效、有序,并使产品保持低故障率
D、为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进
A、产品投资决策和评审
B、使成员在产品开发期间一起工作
C、保证产品在全生命周期中的管理高效、有序,并使产品保持低故障率
D、为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进
A.TMT是公司或产品线的参谋机构,必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作
B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构,IPD变革要取得成功,IPMT必须要起到表率的作用
C.PDT是跨部门产品开发团队,对产品的市场和财务成功负责
D.PMT是跨部门产品管理团队,直接对IPMT负责,负责监控和管理PDT工作的有效开展
A.负责产品开发的整个过程,从立项、产品开发、到将产品推向市场的管理
B.根据产品线IPMT项目任务书中的要求,保证产品包在财务和市场上取得成功
C.对产品或产品系列的端到端经营负责
A.更新进度计划并且采取一个被动的策略,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B.确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率
C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
A.当新任务出现时,你如何定义任务的范围?
B.你在营销工作中遇到的最困难的事情是什么?
C.你认为下属的工作应该多长时间回顾一次?
D.你如何管理你团队成员的工作结果?
A.利用财富管理和资产管理双重身份,整合产业链上下游资源,为财富管理客户提供更丰富的低费率配置型产品。
B.加速财富管理数字化,深入挖掘市场需求,打造链接众多金融机构、众多产品、众多客户的财富管理交易平台。
C.打造专业化的投资顾问团队,充分响应客户财富管理需求,提升财富管理客户服务体验。
D.积极申请基金投顾业务资格,向买方投顾模式转型。