题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

对于（），可建立产品经理任务型团队，开展集中营销。

A.小微企业信贷产品

B.客户的电子化需求

C.账户、结算、存款

D.涉及跨条线、跨部门的客户需求

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第1题

调动（）积极性。配合政府开展工业锅炉和窑炉拉网式排查，全面掌握行业分布、蒸吨规模、燃料及炉型和排污量等情况，建立客户清单和基础台账

A.政企客户经理

B.城乡网格化经理

C.乡镇台区经理

D.营业厅电管家

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第2题

在定义迭代长度时，敏捷团队应注重以下哪些细节（）

A.交付大量有价值的产品功能，故事定义和开发，以及客户接受的故事

B.交付大量有价值的未测试代码，预期任务复杂性，以及客户接受的故事

C.平均团队速度，季度财务日志，以及建立、测试和设计过程

D.交付大量有价值的未测试代码，故事定义和开发，以及客户接受的故事

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第3题

组训年度工作计划不必注意经营节奏的掌握，可前松后紧，把经营任务都延到年底，这对于经理和销售人员来说压力都不太大，是否合理规划，循序渐进，圆满完成各项经营任务指标都没关系（）

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第4题

一位内部审计经理拥有一小组员工，可是每个人都是自我激励型的“高成就动机者”。这位内部审计经理接

受了一项特别困难的工作。即便是对于“高成就动机者”，在规定的时间内个人完成这项工作的可能性也是很低的。下列______项是这位审计经理可以选择的最佳措施。

A.鉴于“高成就动机者”受高风险的驱动，将这项任务分给某一个员工

B.将该任务分给两个员工，以缓和这项任务失败的风险

C.将该任务分给整个小组，确保这项任务失败的风险较低

D.要求公司管理层取消这项工作

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第5题

健全科技评价机制，完善（)科技项目分类评价制度，建立非共识科技项目的评价机制，优化科技奖励项目。

A.自由探索型和任务导向型

B.自由探索型和项目导向型

C.真理求证型和任务导向型

D.可续探索型和真理求证型

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第6题

你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为：（）

A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品

B.有着特殊标识符的工作任务

C.必要的报告水平

D.可以分配给多个工作单位的任务

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第7题

十四五规划全文中提到，健全科技评价机制，完善（)科技项目分类评价制度，建立非共识科技项目的评价机制，优化科技奖励项目。

A.自由探索型和任务导向型

B.自由探索型和项目导向型

C.真理求证型和任务导向型

D.可续探索型和真理求证型

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第8题

华南公司研发中心在团队开展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的开展。华南公司的研发团队处于团队开展的()阶段。

A.形成

B.标准化

C.成熟

D.波动

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第9题

销售团队经理职责不正确的选项为（）

A.每周召开周例会，就不用对续保情况进行总结并制定相应措施

B.根据到期保单清单的归属销售人员，逐一与销售人员进行沟通，对于有把握进行续保的业务分配给归属销售人员，并将分配认领结果反馈给业管理部

C.本团队销售人员提出离司的，应对拟离司销售人员的保单进行分析，可重新进行分配给其他业务员；如不能续保的反馈给业管部

D.每天追踪销售人员，落实已分配保单续保情况

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第10题

带好伙伴就是明确团队中网格经理、装维人员、渠道队伍、行销人员的管理职责及支撑要点，拥有带领团队打胜仗的基础意识，做好网格团队目标管理与任务委派分工，做好网格团队的日常工作管理工作。()

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第11题

(四) 某公司经理认为公司通过GB／T 19001认证对于企业建立健全质量管理体系，提高公司质量管理水平非常重要。考虑到一些企业过度依赖外部咨询导致质量管理体系运行效果不佳，公司经理决定由公司内部人员自主贯标建立体系。体系建立后，为对其质量管理体系实施内部审核，事先就下列有关问题进行了讨论。下列可作为内审的依据的有()。

A.质量手册

B.程序文件

C.检验记录

D.顾客反馈信息

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