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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

假如你现在就是团队的代表，但由于团队成员自己的疏忽导致了其他部门的斥责，你应该向他们诉苦非自己的问题，希望得到他们的理解和帮助（）

答案

是

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更多“假如你现在就是团队的代表，但由于团队成员自己的疏忽导致了其他…”相关的问题

第1题

《团队章程》一旦发放给团队成员，需要的就是成员自行学习，而不是统一回顾与更新（）

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第2题

团队指导方式没有好坏之分，关键是()。

A.看它是否代表指导层的意思

B.看它是否代表团队成员的利益

C.看它是否适宜团队当前的情况和开展

D.看它是否适应其他团队的开展

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第3题

团队管理就是通过一系列有效的过程管控使团队成员达成（）

A.预定目标

B.特定任务

C.意见统一

D.任务指标

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第4题

在项目会议期间，团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议，团队领导作出最终决策，并结束讨论。这导致一名团队成员退出未来的合作。若要避免这种情况，团队领导事先应该怎么做（）

A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进

B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策

C.不参与团队的决策过程

D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则

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第5题

一个组织真正做到授权，会表现在很多方面，其中包括积极营造一种授权的氛围。没有真正做到营造授权气氛的是（）。

A.倪总非常重视自己团队的成员，尤其是他们在工作中的想法和意见

B.于经理在日常工作中，会让自己的团队成员独立完成一些工作

C.习主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题

D.小王所在的团队中，成员之间都相互信任

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第6题

“作为团队领导，最主要的工作任务就是提醒团队成员时刻牢记目标并为实现目标而努力。”属于优秀团队的哪个特征？（）

A.交流公开

B.技能与经验广泛

C.程序透明

D.目标明确

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第7题

（)就是要让项目团队成员从一开始就尽可能地确定于项目有关的各项具体任务。

A.类比法

B.经验估算法

C.自上而下法

D.自下而上法

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第8题

你刚刚被提升负责一个团队。该团队前任主管（你现在的新部下)很少参与团队的工作，该团队能够完成任务，团队成员人际关系良好。此时，从团队未来发展看，最有益的做法是（)。

A.采取措施对部下的工作进行明确的指示

B.使部下参与到决策过程中来，巩固提高已经取得的良好成绩

C.与团队讨论过去的工作表现，然后检查是否需要改变以往的一些做法

D.继续让团队自由发展

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第9题

一家金融服务组织聘请了一名安全顾问来审查各个团队的员工使用的流程。顾问采访了一名应用程序开发实践的成员，发现他们的威胁模型存在差距。以下哪项正确代表了何时应该修改威胁模型()。

A.应用操作系统(OS)补丁后。

B.新的开发人员被聘请到团队中。

C.修改防火墙规则策略后。

D.添加了一个新的数据存储库。

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第10题

家装公司的业务部分主要分为两个部分，一个是业务部，主要负责寻找客户，另一个部门就是我们设计部，主要是负责设计签单。我们公司的客户分为广告电话咨询客户、上门客户、业务接来的客户，多数设计师都愿意做前两种客户，因为业务拉来的客户，一般来说竞争的难度比较大。你是公司一名设计师，肯定深知这种情况。现在我们做一下换位思考，假如你是一名业务员，你拉来客户后，希望设计师们怎么做？你怎么与设计师进行配合？作为业务员，你对跑业务有什么感想？

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第11题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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