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第2题
在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
第3题
团队领导与成员商讨《团队章程》细节的过程中，应当（）
A.尽量避免成员自由陈述他们的想法
B.站在团队成员的角度，帮助他们理解具体语句的用意
C.全部都是
D.使用强制性的语气，以确保章程得以落实
第4题
团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力。团队章程由谁制定（)
A.项目发起人
B.项目管理办公室
C.项目经理
D.项目团队
第7题
处在一个等级森严的组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是：（)。
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
第8题
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导进行攻击性评论。若有避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.让团队成员集中办公
B.利用人员评估工具
C.制定团队章程
D.开展团队建设活动
第10题
一个团队成员不能够参加一次项目评审会，项目经理用电话与该名团队成员确认项目符合进度和预算，团队成员应查阅下列哪一份计划来确定下一步要执行什么任务（）
A.活动管理计划
B.任务管理计划
C.项目进度计划
D.项目章程
