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在国际市场营销组织结构中极少有极端的集权和分权。()

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第1题
组织结构通常服从于整体战略,一个极端是结构松散的有机式组织,另一个极端是高度集权的严格控
制的机械型组织。某公司是激光和机器人技术两者的领先者,公司的科研和工程人员拥有很多专利,他们在引进新产品的同时,也持续地寻求各种方式来改进现有产品。最适合该公司的结构类型是:

A.机械型结构。

B.模仿式结构。

C.有机式结构。

D.官僚结构。

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第2题
国际企业财务管理是选择集权模式还是分权模式主要受()因素的影响。

A.代理成本与企业适应性的平衡

B.企业的组织结构

C.国际法律制度环境

D.企业文化传统

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第3题
大型组织与小型组织在组织结构的差别主要有()

A.规范化程序

B.集权化程度

C.复杂化程度

D.人员结构比率

E.人员数量

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第4题
大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在()。

A.技术管理水平

B.规范化程度

C.集权化程度

D.复杂化程度

E.人员结构比率

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第5题
集权模式的国际财务管理组织存在的缺点是()。

A.灵活性

B.针对性

C.主动性

D.决策时滞

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第6题
集体领导式的办公室管理系统组织结构是()

A.集权组织结构

B.线性组织结构

C.横向组织结构

D.委员会组织结构

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第7题
()是最简单的集权式组织结构形式。

A.职能制

B.超事业部制

C.直线制

D.直线事业部制

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第8题
组织结构可以用()等特性来描述。

A.复杂性

B.规范性

C.集权性

D.可变性

E.成长性

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第9题
产品品种比较单一,生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的中小型企业,咨询人员建议其组织结构模式宜采用()。

A.分权的事业部制结构

B.子公司职分权型结构

C.集权的职能制结构

D.模拟分权全职结构

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第10题
长通公司不断改革组织结构的实践说明 ()

A.管理幅度与管理层次成正比关系

B.要正确处理好集权与分权的关系

C.必须采用管理幅度与管理层次适当的组织结构

D.B和C

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