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更多“项目收尾时要进行合同收尾，它要完成（)、文档整理。A.财务核…”相关的问题
第3题
承包商安装最新产品并接收付款，项目经理发现安装有缺陷，并要求承包商免费完成修理。承包商应使用下列哪一个论据，拒绝项目经理的请求（)
A.合同收尾已批准
B.项目团队执行的安装不当
C.供应商的质量政策不允许发生这种情况
D.财务收尾已批准
第5题
项目经理收尾一个项目，该项目包含多个承包商作为团队组成部分，项目经理也通知了项目团队的合同经理，为了进行正确的合同收尾，项目经理应该确保更新下列哪一项（）
A.经验教训、可交付成果验收和采购文件
B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档
C.经验教训、预算和项目文档
D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效
第7题
下面关于项目范围的描述，哪个是正确的（)。
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
第8题
项目收尾工作由项目经理组织相关职能部门编制项目收尾工作计划，明确项目收尾工作责任人及工作期限，并得到项目经理的批准。项目收尾工作计划的工作内容主要包括()。
A.工程收尾
B.管理主合同收尾
C.办公和生活设施清理
D.人员调配
E.合同收尾及结算清理
第10题
团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
