A.机会研究阶段
B.初步可行性研究阶段
C .详细可行性研究阶段
D .评价和决策阶段
A.对每个助理人员所完成的工作进行检查,以确定是否符合有关要求
B.监督审计的过程,以确定助理人员是否具有执行所承担工作的能力
C.了解审计期间出现的重要会计和审计的问题,必要时适当修改审计程序
D.解决各执业人员的判断分歧,进行适当的咨询
A.记录工程经理的评论,并继续推进项目以避免延期
B.坚持要求团队拆除已完成的工作并替换不符合标准的组件
C.使用统计抽样来验证组件的质量是否在可接受的水平内
D.参考既定的质量保证政策和程序,以确定适当的措施
A.尽快完成相关方参与计划
B.继续识别相关方
C.参与商业文件的编制
D.尽早开始编制项目进度计划
A.根据项目的进程,审核在项目准备和评估文件中所确定的目标
B.通过实际与预期的对比分析,总结项目成功的经验,分析项目成败的原因
C.确定未来投资的目标
D.从被评价的项目中汲取教训并提出建议,为未来项目决策和实施提供借鉴
E.确定在项目实施各阶段实际完成情况,找出实际与计划的差异所在
A.监控过程
B.启动过程
C.收尾过程
D.执行过程